常用的面试题和答案

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1、人事主管最常用的面试题和最喜欢的答案问题1：如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。D.至少2年，2年后我计划再出国深造。解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。问题2：除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？A.除了向贵公司这样的计算机外

2、设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。问题3：你希望5年后达到什么成就？A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。C.自己独当一面开公司。D.“全

3、力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。解答：最理想的回答是D。问题4：如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。解答：最理想的回答是A。面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5：你为什么想来我们公司工作？A.主要是这份工作的内容很吸引我。B.贵公司在业界颇出名

4、的，听说管理也很人性化。C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。解答：最理想的回答是D。人力资源部年度工作计划范本[日期：2007-03-05]来源：本站原创 作者：未知[字体：大中小]人力资源部年度工作计划范本2003年人力资源部工作目标    一、呈送文    二、人力资源部组织架构    三、二00二年人力资源部基本工作情况    四、二00三年人力资源部年度总体目标    1、完善公司组织架构    2、各职位工作分析    3、人力资源招聘与配置    4、薪酬

5、管理    5、员工福利与激励    6、绩效评价体系的完善与运行    7、员工培训与开发    8、人员流动与劳资关系    9、本部门自身建设    10、其他工作目标    五、目标表单    1、费用预算表    2、人员需求预测及招聘计划    3、培训计划表    4、（以下略）    呈送文    公司总经理：    为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司20xx年度的整体发展规划，以本部门20xx年工作情况为基础，特制订出本部门20xx年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。    人

6、力资源部    二0xx年十一月三十日    200x年人力资源部工作总结(略)    二00x年人力资源部年度总体目标    根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作：    1、    进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。    2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；    3、完成日常人力资源招聘与配置    4、推行薪酬管理，完

7、善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；    5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。    6    在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性    7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。    8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；    9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业

8、内部关系。集思广益，为企业发展服务。    10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又