EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案).docx

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1、EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一错误!未定义书签。第一节编制说明错误!未定义书签。第二节总承包模式错误!未定义书签。一.管理模式错误!未定义书签。二•总包方的双重责任错误!未定义书签。三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处错误!未定义书签。四.工程一体化管理的特点错误!未定义书签。第三节组织机构错误!未定义书签。一•总承包项目管理部错误!未定义书签。二.项目重要岗位错误!未定义书签。三.重要岗位的职责错误!未定义书签。四.项目职能部门及其职能错误!未定义

2、书签。第四节总承包计划管理错误!未定义书签。第五节技术管理错误!未定义书签。一.技术协调错误!未定义书签。二.施工方案管理错误!未定义书签。三•深化设计协调错误!未定义书签。四.图纸会审及设计变更、洽商管理错误!未定义书签。五.技术检验、材料及半成品的试验与检验管理错误！未定义书签。六.技术资料的管理错误!未定义书签。第六节质量管理错误!未定义书签。一.木项目质量目标错误!未定义书签。二.针对重点分项工程的质量保证措施错误!未定义书签。三.木项目质量管理保证体系错误!未定义书签。第七节安全管理错误!未定义书签。一.木项目职业健康安全

3、管理保证体系要点..错误!未定义书签。二.本工程安全管理重点错误!未定义书签。第八节环境管理错误!未定义书签。一.环境因素的识别与评价错误!未定义书签。一.现场管理措施错误!未定义书签。5、总承包管理服务架构错误!未定义书签。第十节物资设备管理第十一节总包管理处罚条例总承包管理方案1、总承包管理总体概述....总承包管理概述工程概况2、总承包管理与服务目标..错误!未定义书签。错误!未定义书签。模板二.…错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。总承包管理目标错误!未定义书签。总承包服

4、务目标错误!未定义书签。第十二节3、总承包管理原则错误!未定义书签。“公正”原则“科学”原则错误!未定义书签。错误!未定义书签。“统一”原则错误!未定义书签。“控制”原则错误!未定义书签。工程总承包造价管理实施方案错误!未定义书签。5、总承包管理服务架构错误!未定义书签。“协调”原则错误!未定义书签。总承包管理服务组织机构错误!未定义书签。组织机构岗位设置错误!未定义书签。第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合错误!未定义书签。协调好与业主的关系错误!未定义书签。协调好与设计院的关系错误!未定义书签。协调好与监理单位的关

5、系错误!未定义书签。与相关政府部门协调配合错误!未定义书签。第十五节7、总承包管理方案错误!未定义书签。总承包管理的方法错误!未定义书签。工程总承包质量管理方案错误!未定义书签。工程总承包进度管理方案错误!未定义书签。工程总承包施工安全生产管理错误!未定义书签。文明施工管理错误!未定义书签。工程总承包造价管理实施方案错误!未定义书签。5、总承包管理服务架构错误!未定义书签。施工期间的环境保护方案错误!未定义书签。工程总承包造价管理实施方案错误!未定义书签。工程总承包协调管理错误!未定义书签。工程总承包协调管理错误!未定义书签。工程总

6、承包总体服务方案错误!未定义书签。工程总承包信息化管理错误!未定义书签。工程总承包竣工验收管理错误!未定义书签。总承包管理方案第一节编制说明本工程建筑面积27000m7,J1程总造价约亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施匸量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。第二节总承包模式一.管理模式本项U将山众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制

7、定本实施方案，LI的是将本项□各专业分包商、材料供应商交山总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。二.总包方的双重责任总包方在本项U上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项□管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1.协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项H开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。2.协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。3.协助业主履行项目管理职能的报酬按建文216号文的相关规定执行。4.承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包

8、方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。一.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1.便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。2.加快工程进度山总包方进行总体协调，可减少各分