软件实施年度工作总结.docx

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1、软件实施年度工作总结篇一：XX年终软件实施个人工作总结XX年终软件实施个人工作总结尊敬的领导：转眼间，进入公司已经一年了，很荣幸能够成为公司的一员，在各位领导及同事的帮助下迅速成长。根据公司安排，目前在实施五部担任软件实施一职，负责江西省**市公共资源交易平台的推进与维护工作。目前主要工作内容为：**市公共资源交易平台的推进，对系统相关操作人员进行培训，客户遇到问题给予及时的处理与指导，系统问题和客户建议及时反馈协助处理，根据项目组要求对系统进行更新、维护，对新员工尽自己所能进行指导帮扶。在这一年中，经过各位同事的共同努力及各位领导的大力支持目前**市政府采购项目，已对系

2、统各相关操作人员已全部进行了培训，目前政府采购项目已常态化运行；房建项目也已经起步，各代理单位相关操作人员已进行了培训，并配合招标办人员对操作人员进行了系统操作考核，市本级及各区县近期陆续有不少项目录入了系统，后期将进入常态化运行状态；水利工程有四个省级监管项目在省系统中流转，其中两个项目在**进行开评标，目前无项目上线；交通工程近期区县有几个项目即将上线，代理正在进行前期的审批工作，我们也对其进行了前期相关准备工作的指导，目前无正式项目上线。通过对项目的不断推进及与各部门相关人们的沟通协调，越来越认识到现场实施人员在整个项目过程中的重要性，同时也越来越能够理解通常所说的

3、3分开发7分实施所要表达的意思。篇二：XX年终总结--软件实施XX年度工作总结1、XX年年终回顾：从ERP到项目管理的综合转I)点到面的级1II)实施问题年终顾32、实施工作解析：浅析项目经理与项目管理的关系4I)经济适用型与职化4II)技巧和专业的衡53、实施方法论的升级：吸取与累积并行7I)高效的累积和提炼经验II)在比较中提升自己8I)实施流程的个人构想94、二次营销怎么做有效：先引进来再走出去12I)优质服务和有效营销的回馈95、项目实施部：公司权益和形象的执行者13I)、手做客户眼中的高136、售后服务怎么做？157、个人目标和总结161、XX年年终回顾：从ER

4、P到项目管理的综合转变I).点到面的升级在之前的工作过程，我一直接受和理解的是ERP的管理经验和模式。在此过程一直对ERP的整个发展都进行了系统的学习。起初ERP的引入中国，是经历很多的痛苦，企业家也好，ERP服务商也好，大部分的人在熟悉了传统的管理理念和来接触新兴的ERP产品，都会有很大的顾虑，该产品的引入到底对自己企业来说会有多大的用处，老外的东西能不能解决我们中国的问题，解决的这些问题值不值得我投入的成本和精力，规范化甚至固化的系统的植入和应用，会不会对目前稳定的管理和经营模式造成影响和冲击等等诸如此类的问题，会困扰着很多人。但是随着时间的推移，ERP在不少企业的成

5、功运用后，看到了希望和甜头的企业，纷纷高喊口号，大量的引入ERP系统，但是能够成功的运用率却低的可怜。那是因为大部分企业在盲目的跟随潮流，简单的以为，ERP就是企业管理升级转型的定心丸，只要引入就理所当然的会有不错的效果，都忽略了整个实施过程中很多必要的因素，这也是EAP在中国企业中目前成功率依旧很低的主要原因。当然对于这方面的专业人才的缺少也是其重要影响之一。而两年后，我来到咱们公司后，接触到我们的建造师系统后，我有很强烈的求知欲去主动了解和参透其中的玄机，也是导致我能较快的掌握和熟悉建造师的一个重要原因，在整个学习的过程中，我都会把接触到的功能和模块，和我之前认识的E

6、RP去对比，多了什么，少了什么，强了什么和弱了什么，都会给我对新系统的认识更加的深刻，但是遗憾当初没有把这些系统的东西给留存下来；当我在不停的学习和认识别人的产品的时候，我才了解到，真正的信息化已经在国内开始普遍起来了，以前单纯的管理物资、资金的ERP模块系统，是无法满足于，企业现代化管理的要求的。电子审批签章、部门公司等各级别的协同办公等要求，就决定了。信息化要从一个点发展成一张络了。也是现在经常说到的（后ERP时代，也就是一套综合管理系统，在整合原有的模块ERP基础上，通过信息手段实现各层级的信息交互和共享，从而实现企业管理集成化管理的一套完整有效的信息系统。这就是一

7、种转变，ERP点对点的管理，变成了点到面的交叉管理，这样的转变对软件要求高了，对我们也要求高了，随着而来就是自己的转变。不论是专业知识上，还是实施经验上，都要有新的的累积和吸取，要开始去考虑，完成一件事和完成一系列事情的区别，怎么做可以让自己变得更无敌。但是目前除了学习和自我更新外，也还在探索一条职业化之路，当然我想这也是我们所有人应该去考虑的。所以社会出现了转变，对于需求的东西也会有质的变化，我很兴奋我们公司赶上了建筑行业的信息化大潮流，也在在一年的市场推广中收获成功。这里也祝愿我们建造师会越来好，公司越来越强大。以上都是我