某制药公司组织设计方案.pptx

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1、仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二○○二年十一月十三日浙江仙琚制药股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司编制批准蔡巍冉斌周坤审核冉斌确认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案内容1方案设计前言2组织结构总图3层级关系图4部门组织结构图5部门使命与职责6后记说明浙江仙琚制药股份有限公司1方案设计前言浙江仙琚制药股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司新制订的发展战略；公司管理现状及现有组织结构存在的问题；公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；医药行业的法律法规；组织设计的七个基本

2、原则；最佳实践经验和相关行业的借鉴启示。本方案设计的主要依据解决组织运行低效的问题；为裁员提供依据；解决职责分工不合理和不清晰的问题；解决管理层级过多的问题；组建新的部门和岗位，履行组织尚未开展的部分职能。本方案期望解决的问题由职能式组织结构向矩阵式组织结构演进；不设（或少设）管理副职；减小管理层次，扩大管理幅度；以4～6作为管理者的最佳管理幅度。本方案设计过程中的一些主要特点备注：在本方案中，所有部门皆未设置副职，需要时根据实际情况增设。2组织结构总图浙江仙琚制药股份有限公司工程办供应部生产技术部市场部产品开发办财务部综合办质量管理部中心实验室人

3、力资源部公司办对外投资部五大销售部销售管理部副总经理副总经理总会计师二车间四车间五车间六车间七车间一车间八车间总经理董秘办董事会浙江仙琚制药股份有限公司原组织结构图浙江仙琚制药股份有限公司变革后的组织结构图环境管理部经理采购部经理PMC部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/大区经理原药销售总监/部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管

4、部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理ABBA工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司浙江仙琚制药股份有限公司3层级关系图层级决策人员人事/后勤/企管/信息/审计管理线人员技术线人员制造/生物制药/工程建设管理线人员技术线人员财务管理线人员技术线人员技术管理线人员技术线人员销售管理线人员技术线人员B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A2A3A1A5A6A4总经理/书记总经理/书记总经理/书记董秘/工会主席董秘/

5、工会主席董秘/工会主席经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理高工高工高工高工高工经理主任主任主任主任主任主任高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助工助工助工技术员技术员技术员员工员工员工员工员工员工总/副总经理总/副总经理总/副总经理经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任会计师会计师会计师会计师会计师会计师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助理会计师

6、助理会计师助理会计师会计员会计员会计员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理高工高工高工高工高工经理主任主任主任主任主任主任高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助工助工助工技术员技术员技术员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任管理员管理员管理员管理员管理员管理员员工员工员工员工员工员工总经理总经理总经理浙江仙琚制药股份有限公司管理层级关系图（未进行岗位价值评估前初稿）浙江仙琚制药股份有限公司4各部门组织结构图人力资源部组

7、织结构图BCDE人力资源部经理企业文化建设专员绩效和薪酬管理员培训管理员HR政策研究员人事管理员人事管理主任后勤保障部组织结构图BCDE后勤保障部经理会计厨师服务员安保主任经警司机保健医生洗衣工保洁员后勤管理员车队长餐饮主任打字员企业管理与发展部组织结构图BCDE企业管理与发展部经理战略与政策研究员企管主任企管员文员综合管理员信息部组织结构图BCDE信息部经理电脑管理员软件工程师信息员财务部组织结构图BCDE财务部经理管理会计材料会计销售会计成本会计出纳资金管理员BCDE投资部经理证券投资专员投资部组织结构图证券投资主任资产管理员项目投资员应用技术

8、部组织结构图BCDE应用技术部经理文员设备工程师助工/技术员应用技术工程师助工/技术员电气工程师助工/技术员技改管理员计量