资源描述：
《高德拉特博士企业管理小说》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、高德拉特博士企业管理小说中文名: 目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名: APROCESSOFONGOINGIMPROVEMENT资源格式: MP3发行时间: 1999年12月地区: 大陆对白语言: 普通话简介: 本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。
2、全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对……全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。书的清晰度很好不是扫描版[目录]英文修订版作者序科学与教育的探索导读以简单常识处理复杂问题前言勇敢的挑战基本假设1晴天霹雳2把我买下来3人人自危4机器人真
3、的提高了生产力吗?5目标是什么?6工厂到底赚不赚钱?7决心放手一搏8有效产出、存货与营运费用9三个基本问题10都包含“金钱”两个字11我不要猜谜,我要解答12工作永远都排第一位!13荒野探险的启示14火柴游戏与生产流程15恍然大悟16太太离家时17危机处理18寻找生产瓶颈19钟纳发威20人生也面临瓶颈21小小的胜利22老古董再度披挂上阵23改革,再改革!24问题蔓延了吗?25忙碌,不代表有效率26办法其实很简单27这山还望那山高28缩短生产周期29成本会计的矛盾30该来的终于来了31最后的审判32“常识”管理33交换位置34新官上任的难题35混乱中建立秩序36成本的世界VS.有效产出的世界3
4、7昨日是,今日非38打破惰性39还是瞎子摸象40当自己的钟纳中文名: 绝不是靠运气英文名: IT`SNOTLUCK资源格式: MP3版本: mp3+pdf发行时间: 2006年01月01日地区: 大陆对白语言: 普通话简介: 编辑推荐另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发]关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]仍然不足够——TOC企业管理小说系列[已发]TOC企业管理小说系列/持续改善书系/四本书全部发布完成内容简介 史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步
5、扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……--------------------------------------------------------------------------------作者简介 高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理
6、，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。----------------------------------------------------
7、----------------------------媒体推荐书评另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。-----------------------------------------------------------------------
