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时间:2021-05-18
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1、2021年车间主任季度述职报告二撰写人:___________日期:___________2021年车间主任季度述职报告二各位领导、同志们您们好:___年马上就要过去,___年即将到来。回顾___年我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下,在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下,以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来,本人能够认真履行自己的职责,紧密围绕分公司党委总体部署,带领车间全体干部职工以安全生产为重点,圆满地完成上级___交给的各项任务,实现了职工队伍稳定,安全生产稳定,顺利的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年
2、来思想、工作情况作如下述职:一、提高机车质量、安全完成生产任务。第6页共11页检修车间的主要工作是确保机车质量,确保机车正常运用。在___年,检修车间共完成小辅修___台。其中小修___台,辅修___台,外委辅修___台,全年临碎修___次,其中临修___件。进入___年,机车质量由于机车老化,在机车质量上出现了许多新的故障,超大范围的临修、超大范围的工作时有发生,检修车间根据车质的情况,加大了临修分析,在每个星期一召开一次临修分析会,全体干部分析本周的情况,并规定措施。上半年,机车无压无流工发生多起,直接影响了铁路运输车间,车间___人员进行攻关,质检中心在
3、工艺和范围上加大了检查力度,检修车间以走出去、请进来的工作思路,在大家的共同努力下,___月份基本消灭了因无压无流所发生的机故,确保了运输任务的完成。今年,发生多次因散热单节漏造成的临修。经分析,因机车水质出现问题,马上采取措施,解决了散热单节漏的问题,极大减少了因临修造成机车迟拨的问题,降低了临修率,提高了机车的质量。特别是和国铁接轨,车间根据分公司的要求,加大了内业的管理,认真按照“220”文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定,从目前来看,机车质量在下半年要好于上半年,临修率的降低确保了铁路的安全运输。二、加强思想和业务学习,提高自身素质
4、。思想是行动的先导,作为一名党员领导干部,我始终把___思想、___理论和“___”重要思想以及学___的___届___中全会的精神,落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来,在分公司党委的安排下,自己认真系统地学习了党的___届___中全会的精神和科学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部<>中的要求,结合车间的实际情况,带领车间全体党员干部和职工开展争创“领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、___凝聚力强”和争做“政治素质优、岗位技术优、工作业绩优”的“四强四优”活动。极大提高了职工和干部的凝聚力,职工的工作热情高了,爱岗敬业和勤奋工作
5、的人多了,由于职工素质的提高,在___年截止到现在,全车间加班加点___天,总共加班累计超过___小时,共计___人次,占用公休日___天,除此之外,还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在10—___月份开展的“创先争优”的活动。三、不断加强专业管理,提高整体水平。第6页共11页牢固树立安全第一的思想,始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓,以贯彻质量要求为主线,对照“220”文件、机车内业,___制定了机车检修质量控制标准,并狠抓落实,严把出入库,确保机车质量,保证机车运用质量。在强化质量管理,技术管理,检修工艺管理
6、的基础上,定期检查指导质量分析和专题质量分析工作,认真检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作,重点检查。全面落实“220”文件要求,强化检修基础管理,抓好检修作业过程控制,工序控制,项点控制,严格落实“四按三化”记名修制度,明确责任,高标准完成各项检修任务。在班组建设中,健全车间标准化班组的相关的制度,做到职责明确,协调有序,工作得力,责任落实,管理有效。在不断的加大内业管理,车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面,对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求,按时按阶段的推进工作。自己根据车间的实际情况紧扣中心,紧紧
7、围绕机务分公司又快又好的发展这个中心,紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标,紧紧围绕强化运输经营,确保增运增收,狠抓安全生产,确保首个安全年,保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议,一定要发挥好战斗堡垒作用,紧贴生产一线,开展“支部工作保安全,党员身边无事故事故”等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在工作中,确保运输生产安全畅通,要按照“四强四优”的具体目标正确引导广大党员,以党员手册为载体,通过政治理论学习找准自己的位置,激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识,培养一支政治过硬,业务水平高的党员队伍,今年有一名党
8、员转正,通过学习,党员的加班率达到__
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