候选对象事迹简介

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1、候选对象事迹简介一、全国水管体制改革工作先进集体候选对象序号集体名称集体级别负责人姓名职务先进事迹简介1南通市水利局县处级刘新华局长辖区内的通州市河道堤闸管理中心被作为全国水管体制改革试点单位,率先通过了全国水管体制改革试点联系县改革验收。通过试点先行,以点带面的方式,推动全市改革工作,市县两级全部出台了改革实施意见,全面完成单位分类定性、落实经费和内部改革等工作,积极推进水管单位“管养分离”工作和水管单位的目标考核工作。2连云港市灌南县水利局县处级孙肖平党委书记、局长强化领导,反复调查研究,广泛讨论,科学制定改革实施方案,为改革提供依据。紧紧抓住改革契机,多次向县委、县政府和相关部

2、门沟通、争取,水管单位人员经费全部列入地方财政预算,县级维修养护经费逐年增加。出台了《水利工程管理考核办法》、《灌南县水利局工程管理标准》等规章制度,规范管理,水管体制改革成效显著。3江苏省江都水利工程管理处县处级汤超党委书记、主任2003年6月被确定为全国水管体制改革试点联系单位,2005年11月通过了省水利厅组织的验收。改革过程中强化改革宣传教育工作,营造改革氛围。多次邀请有关方面专家学者召开讲座,调动职工改革积极性;加强团结协作,积极开展调研,借鉴别的单位的成功经验和做法,制定可行的改革方案;同时狠抓方案落实,整合了机构设置,实行定编定岗,深化了内部改革,推行管养分离,改革成效

3、显著。4江苏省水利厅工管处县处级郑在洲处长加大改革宣传力度,通过网站、简报等形式宣传改革工作,利用各种机会向政府领导和相关部门宣传汇报;多次组织相关部门会同召开全省性大会,对改革工作进行部署。研究制定省级改革实施方案,督促制定辖区内市县出台改革意见或文件;制定一系列配套文件,为改革提供行业政策保障。科学分类定性,合理开展经费测算。建立健全改革通报、验收制度。点面结合全面推进改革工作。分类指导,强化督查,精心组织,周密部署。改革验收后,继续深化水管体制改革。通过改革,理顺了管理体制,落实了“两项经费”,精干了管理队伍,促进了“管养分离”,促进了规范管理。-3-二、全国水管体制改革工作先

4、进个人候选对象序号姓名工作单位及职务性别出生年月政治面貌先进事迹简介1叶松南京市水利局工管处处长男1963.5中共党员认真组织全市水管单位开展调研,形成《南京市水利工程管理体制改革工作调研报告》,为改革决策打下坚实基础;利用各种机会向市政府办、发改、财政、编办等部门沟通汇报,促使《南京市水利工程管理体制改革实施方案》积极出台;帮助各水管单位及时出台实施方案、定岗定编、经费测算,人员安置;改革验收后,继续指导市县深化体制改革,推动“两费”按时到位,加强技能培训,加强管理考核。2季永东无锡市水利局副局长男1960.10中共党员认真学习水管体制改革相关文件精神,深入调研全省水管的体制改革情

5、况,牵头制定无锡市改革实施方案。多次和市人事、财政、编办等有关部门沟通协调改革相关事宜,促使改革方案出台。主持制定了《局属工程管理单位内部改革工作实施办法》,将改革工作任务与年度工作目标管理任务相结合。改革过程中,全市11个水管单位队伍稳定,各项管理工作规范有序,呈现良好的发展势头,工程管理水平有了长足的进步,工程综合效益得以进一步发挥。3郭根林苏州市水利局组织人事处处长男1963.11中共党员认真学习部、省改革精神,通过摸底调研,与其他同志一起,编写完成《关于我市水利工程管理体制改革实施意见》初稿,并获苏州市政府批复。全面发挥水管体制改革工作的参谋助手作用,积极探索“管养分离”工作

6、。在水管单位的分类定性上,根据自身特点和水管单位设置的现状,明确了单位的分类定性和改革的方式内容。主动加强与财政、计划、编办、体改办等部门的沟通,争取他们的理解和支持,促成了吴江市太浦河工程管理单位和市河道管理处的定岗定编和财政经费落实。4朱德平盐城市水利局党委书记、副局长男1953.07中共党员多次向市政府领导进行专题汇报,向编制、财政、发改委、劳保等部门进行大力宣传,争得他们对改革工作的理解和支持。带领市水利局具体负责同志深入调研,结合盐城水利工程管理单位实际,于2003年9月在全省率先出台《盐城市水管体制改革实施意见》。多次召开全市性水管体制改革会议,加大推进力度,营造改革氛围

7、;组织水利系统职工认真学习部、省、市的改革文件,组织部分水管单位到通州、常熟等地参观,拓宽眼界、学习经验;广泛听取职工意见,先后多次深入到市属和县级水管单位召开干部、职工座谈会。以市属11个水管单位为改革试点,稳妥有序推进。根据各县(市、区)实际,区别对待,分类指导。5高鹏江苏省泰州市引江河河道工程管理处副主任男1977.10中共党员参与起草和出台了《泰州市水利工程管理体制改革实施意见》;督促所辖四市一区出台改革实施意见;指导各地水管单位分类定性、定岗定编

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