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《经济全球化下中国企业的跨国并购之路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经济全球化下中国企业的跨国并购之路摘要；随着经济全球化的发展和我国加入WTO,我国企业面临着激烈竞争，同时越来越多的民族企业开始确立国际化发展目标，希望迸行海外扩张,实现企业国际化经营。伴随我国企业竞争力的不断增强和经济体制改革的日益深化，越来越多的国内企业不断走出国门，参与跨国并购,且步伐逐渐加快,利用跨国并购来提高企业竞争力。因此，探讨我国企业跨国并购现状的问题并提出一些对策与建议，对促进我国企业跨国并购的健康发展具有重要的意义。关键词:全球化中国企业跨国并购对策与建议企业并购(Mergersandacquisitions)企业并购活动
2、始于19世纪末，20世纪80年代，西方国家兴起新一轮企业并购浪潮，特别是进入90年代以后,企业并购更是越演越烈,规模之大、时间之长、影响之广泛前所未有，目前全球跨国公司直接投资中，并购占到了80%以上，企业并购作为市场经济发展的产物，已经成为一个十分重要的经济现象。在当今世界，企业越来越多的重视利用这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的,越来越多的中国企业走出国门,参与跨国并购,充分利用国际资源,这将为我国的社会主义现代化建设提供强大的外部支援。一、中国企业跨国并购的现状为适应经济全球化的潮流，纳入全球生产体系,充分
3、利用国内国际两种资源，两个市场,寻求更大的发展空间，在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，越来越多的中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略,并购的频次、金额、领域等不断扩大，日益成为跨国并购中最活跃的主角。1.数量显著增加，规模逐步扩大。中国企业的海外并购近年来吸引了各界关注。2013年第三季度中国海外并购为20起，较上个季度提高了25%,涉及交易金额83.84亿美元,同比增长4倍,环比涨幅更是高达575.9%。2.具有明显的交易地理特征。发生海外并购的中国企业大多处于全球化程度较高的行业，如汽车、制药、高科技、能源和
4、基础材料;而房地产、消费品和零售行业则较少发生海外并购。在交易地理分布上，总体上并购交易集中在亚洲，但由于中国自身矿产和能源资源供应有限,对金属、石油、天然气等自然资源收购则是在全世界范围内开展的。一些行业的领先企业已开始更积极寻求增长和全球发展,并购交易趋向于涉及全球多个地区和多个行业。1.并购主体日益多元化。以往中国企业进行海外并购中主要以国有和国有控股企业为主,2007年以来几笔大的跨国并购中几乎都是国有企业进行的,然而随着经济全球化的日益深入以及我国经济体制改革的日益深化,越来越多的民营企业参与其中。著名的有万向集团收购美国联合工业
5、公司，还有华立集团收购菲利普半导体公司之CDMA手机分部等，民营企业已成为中国企业参与跨国并购的一股主要力量。4.并购业绩喜忧参半。根据相关资料显示，中国企业的并购成功率水平远远低于西方，跨国并购败多成少。如2007年11月27日,中国保险巨头之一平安保险集团斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团9501万股股份,一跃成为富通集团第一大单一股东。2008年6月,平安保险集团最终将持股比例锁定在4.99%，总投资额达238亿元人民币。之后，富通集团成为受金融危机波及的第一批金融企业，截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度超过了
6、70%，直接导致2008年第三季度平安保险集团季度报出78.1亿元人民币净亏。2008年末，由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球主要经济体，危机已经扩散至实体经济，其中汽车业已成为受影响最大的行业之一。美国三大汽车公司销售大幅下滑，无一幸免地陷入了困境，就连一向凯歌高奏的丰田汽车也遇到了巨大挑战，对未来发展表示出了前所未有的谨慎，国际市场资产价格短短数月已经出现大幅缩水。这一切似乎都让羽翼渐丰的中国汽车企业充满了完成惊天交易的遐想和憧憬，而同时过去遭受挫折的经历却似乎又令其举步不前。2009年12月11日，北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车
7、公司相关知识产权。北汽成功收购萨博技术，一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系，为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比，为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。二、中国企业跨国并购中存在的问题1.我国企业跨国并购的成功率不高有关资料表明，我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。比如，2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积超过5.5亿美元的亏损，并于2004
8、年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。再如,，截至2006年9月30日，TCL在欧洲业务上的投资损失约为2.03亿欧元（约合人民币20.3亿元)。1.并购主体过于单一目前，
