组织结构图及职位描述 (1)

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1、企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．公司高层领导组织机构图CEO副总裁运营COOCOO副总裁信息CIO副总裁技术CTOCIO助理秘书副总裁财务CFOCFO副总裁沟通CGOCGO1便利店总经理2便利店总经理3便利店总经理5便利店总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监信息总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理信息经理财务经理物流经理7便利店总经理4便利店总经理6便利店总经理二．一句话职务说明：1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手，由董事会任命。　COO（Chief  Operatin

2、g  Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各便利店总经理执行工作的官）。　　CFO（Chief  Finance  Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）　　CTO（Chief  Technlology  Officer）首席技术官；吃技术饭。　　CIO（Chief  Information  Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。　　CGO（Chief  Government  Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．

3、董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。一．各职务具体岗位职责1．首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）　　（1）对公司所有重大事务和人事任免进行

4、决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。　　（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。职位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力；4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；2．首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织

5、协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。职位要求：◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉行业

6、动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。1．首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4

7、）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体