第三章项目管理与总承包管理题附答案

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1、第三章项目管理与总承包管理一、单选题1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。A.优化  统一  投资效益 B.论证  统一  增值C.优化  统一  增值    D.论证  统一  投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（C）。A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置C.工程建设增值     D.管理目标的实现3.建设工程项目安全管理的

2、基本对象为（ A ）。A.各参建单位   B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商     D.业主4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（ A ）。A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理  D.成本管理、项目管理、进度管理5.以下说法错误的是（ C ）。A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管

3、理D.以上都正确6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来

4、合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确8.BOT即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。A.设计、采购、施工   B.采购、施工C.建设、运营、转让       D.建设、移交9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C ）。A.偏差

5、值   B.调整值C.计划值         D.实际值10.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。A.设计单位  B.施工总承包单位C.政府相关部门  D.业主11.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特点是（A ）。A.复杂性        B.非标准化C.综合性      D.动态性12.下列说法正确的是（ A ）。A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够

6、完善等问题B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。D.上述三项都不正确。13.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B ）。A.关联性  B.一致性C.完备性    D.协调性14.关于建筑信息模型（BIM）的应用

7、价值的说法，以下哪项是错误的（D ）A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”15.在EPC工程总承包模式中，应以（ A）为中心成立项目经理部。A.项目经理   B.设计部C.施工部 D.成本部16.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（A ）等功能。A.预算、控制、物流、财务  B.控制、预算、采购、合约C.预算、控制、采购、合约   D.控制、预算、合约、财务17.PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织