项目监理部工作总结.docx

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1、项目监理部工作总结尊领的领导：经各方领导的积极努力与协调下，xxxx工程复工，我单位于今年6月20日进场开展监理工作，现场主体阶段已验收完成，我单位负责外墙及室内装饰工程至竣工验收交付使用。项目监理严格执行监理程序，贯彻公司“团结奋进、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的泰山精神，以“认真、严谨”的工作作风实施监理工作。外墙保温工程完成、地暖地面完成、石材幕墙工程完成80%、室外管网工程完成40%、外窗工程完成30%。现将年底工作总结如下：一、抓好事前控制，严把开工关在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了具体的工作程序，明确工作内容、行为主体、验收标准及工作

2、要求，并向施工单位进行交底，使其根据监理工作流程指导现场施工。二、严把材料进场关，严格工序检查凡是进场的原材料、半成品，首先查验其合格证、检测报告等质量证明文件，符合要求后进场外观检查，查验无异常后允许进场使用，需要复试的材料在监理见证下到相关实验机构进行试验。在施工过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上到工序未经验收不得进入工序施工，对于隐蔽工程，监理项目部尤其重视，现场监理人员对其重点、关键部位进行旁站，如地暖地面砼浇筑工程。三、强化过程控制施工中，我们对石材幕墙，特别是龙骨焊接施工质量给予了高度的重视和严格控制，在整个过程中，我们加大对焊缝的检查，对问题部位进行标记并督促

3、幕墙单位及时整改并查验；龙骨防锈漆施工也是重点检查，第二遍防锈漆施工我单位基本全程旁站。因石材幕墙施工难度大，安全系数小，我们严格控制根源，尽最大努力减小后期返修可能性及石材脱落情况，给建设单位及业主交付一个美观、安全、实用性强的合格住宅。在监理过程中，共发出监理工作联系单5份，监理工程师通知单8份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全等事宜每周召开监理例会25次，召开专题会议5次，工程进入11月份，每日召开抢工会到至今，对现场施工情况进行统计、协调。四、工程进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我单位进场后编制施工总计划，

4、由于进场不久，对现场情况了解不深，在计划实施过程中，出现偏差；后期我单位出具三次施工计划，实施结果不理想，我单位组织人员分析原因为以下几点：1、幕墙单位因外立面图纸变更，西山墙需返工，影响工期。2、因业主自行改变建筑结构，使建设单位被动进行图纸变更，出具变更所需时间及施工时间导致未能按施工计划进行，造成工期延误。3、幕墙单位管理混乱，项目经理责任心不强，材料、人员及施工计划模糊不清，施工无重点，屡次不按计划执行，建设单位被动更改三次施工计划后，进行处罚等措施，幕墙单位仍不服从管理，严重影响工期。4、工程进入后期，现场压力集中于幕墙单位，幕墙单位项目经理屡次脱岗，现场材料进场不全，人员无法满足

5、施工需要，导致外架无法拆除，已极大地影响总包单位、门窗单位及室外工程施工。5、因下雨及恶劣天气导致无法施工，影响一定工期。以上因素导致工期滞后，严重影响后期工序施工，导致竣工时间无法确定。五、安全生产及文明施工“安全第一，预防为主”，在监理过程中，我们始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位做好安全生产，定期对现场进行安全检查，对存在的安全隐患及时通知施工单位整改。本工程施工过程中未发生安全事故。六、年后工作计划及安排年后，我们项目部将不遗余力的继续开展好监理工作，以“一丝不苟、认真执行”的态度做好每一项工作，认真把关每一道工序，最重要的将施工进度抢

6、上去，以最快速度将将工程完成，给建设单位一个满意的答复。最后，在新的一年里，我项目部全体人员衷心祝愿建设单位在新的一年里如鳏鹏展翅，大展宏图；同时也希望我项目部与贵公司建立更加愉快的合作关系。Xx监理第xx项目部兀月4日