银行支行工作总结.docx

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1、Word文档仅供参考20xx年度银行支行工作总结二0一一年上半年，**支行仔细贯彻降实**各项工作部署，以***行长年初工作会议上的说话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“******为宗旨，以做***信贷业务特色银行为目标，紧紧环绕“****的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。一、上半年要紧经营指标完成事情截至6月末（一）贷款余额**亿元，较年初增加**亿元，增长**%，完成打算增量**%,累计发放贷款**笔，累计投放**亿元；实现利息收入**亿元，完成同期打算的**%。（二）贷款日均余额*

2、*亿元，较年初增加**亿元，完成同期打算的**%o（三）各项中间业务收入**万元。其中，财务顾咨询费**万元，其他手续费收入**万元。（四）办理银行承兑汇票**笔，金额***万元，其中100%保证金银承**笔，金额***万元。（五）客户数量**户，较年初增长**户，完成客户拓展打算**%O二、各项业务开展事情分析（一）贷款投放行业分析依照今年****金融业务营销指导意见，**支行****贷款投放重点是****贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款**笔***亿元；创造业**笔***亿元；其他行业**笔***亿元。（二）贷款产品投放分析上半年**支行累

3、计投放**亿元淇中***贷款**亿元，占**%;***贷款**亿元，占**%;***贷款**亿元，占**%;***贷款**亿元，占**%。（三）贷款担保方式分析上半年投放贷款中，抵押担保贷款**亿元，占**%;保证担保贷款**亿元，占**%;信用贷款**亿元，占***%。三、工作中采取的重点措施上半年，**支行按照年初打算工作会议部署，经过多种形式，积极推进****贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。要紧措施是：（一）明确市场定位，坚持创新进展上半年，我行坚持以**平台等为****信贷业务进展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的

4、市场优势，又着力进展新产品的业务推广；既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对***进行了重点营销，成功营销贷款**笔金额合计***万元。（二）明确责任分工，形成了****管控模式依照**要求，我行在上半年对****信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照****模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的****风险管控模式，为未来全力推动****信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。（三）规范业务流程要求，严防操作风险上半年，**支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一具操作环节要求，严格按

5、照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。（四）加强业务培训，提高人员素养上半年我行制订了《**支行二O-一年度职员培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成**各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训**次。（五）以存款为突破口，全面提高综合效益Word文档仅供参考Word文档仅供参考为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一，上半年，我部制定了全年存款营销活动

6、方案。明确目标，指标对应，分降落实直至到人，并且制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发职员营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年经过全行上下努力，实现储蓄存款*亿元，成功完成既定目标。四、工作中遇到的困难及存在的咨询题我行在市场营销中发觉，***********,建议可以依照此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占据该项空白市场。Word文档仅供参考