品牌宣传方案执行及效果评价.docx

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1、品牌宣传方案执行及效果评价.txt31岩石下的小草教我们坚强，峭壁上的野百合教我们执著，山顶上的松树教我们拼搏风雨，严寒中的腊梅教我们笑迎冰雪。KPI释义——品牌宣传方案制订及执行效果1.名称：品牌宣传方案制订及执行效果单位：（无）定性指标极性：效果评价越高越好2.适用：考核单位：市场部考核周期：季度/年度3.指标描述：每季度，根据总经理要求，市场部制订品牌宣传方案，予以执行和进行效果评价。品牌宣传方案包括但不限于：公司级策划方案、专项上市方案、公司形象宣传方案等。品牌宣传方案实施效果评价维度包括但不限于：产品（服务）销量促

2、进分析、品牌知名度、美誉度调查结果等。品牌宣传效果评价等级包括：优秀、良好、合格、较差、非常差。品牌宣传方案效果评价标准由市场部拟定，并获得总经理确认。4.考核目标：4.1基本目标：在考核周期内，完成总经理交办的品牌宣传方案的制订和执行工作，宣传效果“合格”。4.2期望目标：在考核周期内，完成总经理交办的品牌宣传方案的制订和执行工作，宣传效果“优秀”。5.具体考核操作：每季度内，根据总经理要求，市场部制订品牌宣传方案（包括《执行计划》和《效果评价标准》）。品牌宣传方案获得营运部会审通过，总经理批准。市场部依据《执行计划》执行

3、方案。执行完毕，市场部依据《效果评价标准》评价执行效果。市场部向总经理提交执行效果的自评结果。总经理根据《效果评价标准》评价执行效果，并签字确认。6.加减分描述（100分）品牌宣传方案（含《执行计划》和《效果评价标准》）未通过营运部会审、总经理确认的，无分。品牌宣传方案通过会审、确认，执行效果评估为“非常差”的，无分。品牌宣传方案通过会审、确认，执行效果评估为“较差”的，10分。品牌宣传方案通过会审、确认，执行效果评估为“合格”的，50分。品牌宣传方案通过会审、确认，执行效果评估为“良好”的，80分。品牌宣传方案通过会审、确

4、认，执行效果评估为“优秀”的，100分。无加分。1.数据输出规则市场部提交品牌宣传方案，通过会审、确认的，将确认记录复印，提供给人力资源部（市场部负责）；每季度次月5日前，市场部将方案执行的自评结果和总经理评价结果记录复印，提供给人力资源部（市场部负责）；考核周期内无该项活动的，市场部应在5日前向人力资源部提交经总经理确认的相关说明，否则视同未完成该指标（市场部负责）；