项目技术管理制度

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1、工程技术管理制度汇编编中天建设集团有限公司目录一、项目技术管理职责分工11、技术管理职责分工表12、技术管理岗位职责2二、施工方案编制要求41、项目部专项施工方案清单42、需要进行专家论证的重大方案清单63、施工方案编制内容要求74、施工组织设计（施工方案）流程85、施工组织设计（施工方案）执行情况检查记录10三、图纸会审管理制度111、目的112、总体要求113、图纸会审工作流程11四、技术交底管理制度121、目的122、交底要求123、技术交底流程13五、工程资料、工程试验管理规定141、竣工阶段施工技术资料管理要求142、施工现场施工试验管理及材料试验取

2、样规定143、“分户验收”管理规定154、保温节能工程资料要求155、工程维修单的管理要求156、图纸和变更发放程序1617工程技术管理制度汇编中天建设集团有限公司一、项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表相关人员`技术准备：施工技术总负责技术员质检员施工员资料员试验员技术部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放催要二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行主持编写1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查3.施工资料检查配合配合配

3、合整理、归档收集、上交检查4.施工试验检查配合配合配合配合主责检查5.材料计划审批配合主责6.进度计划配合、审查编制执行执行整理、归档检查7.技术问题处理主责执行检查执行整理、归档检查8.质量问题处理定方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档检查17工程技术管理制度汇编中天建设集团有限公司2、技术管理岗位职责（1）、施工技术总负责岗位职责1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任施工员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完

4、成项目经理所下达的各项工作目标。2.生产管理与组织协调工作2.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。2.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。2.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。2.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。2.5组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任工程师按计划实施业务实施。2.6负责协调项目生

5、产资源的总体调配。2.7跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。2.8协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。2.9组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。2.10组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。3.技术管理工作3.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。3.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。3.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。3.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。3.5组织质量管理基础资料的编制。3.

6、6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。3.7组织工程洽商的办理和审核。3.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。3.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。3.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。3.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。3.12负责施工中技术难题、问题的解决。3.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。3.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。3.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。3.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。3.

7、17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。4.具体负责项目其他计划编制4.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。4.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。5.对外协调5.1协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。5.2组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术中心对重大方案的审批。。5.3及时主动地向技术中心上报施工现场需技术中心协助解决的施工技术问题。5.4配合技术中心做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。5.5积极配合技术中心进行项目研发工作和工法的编制、应

8、用。6.其他6.1参与工程结算工作。6