2022年车间年终工作总结.doc

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1、2022年车间年终工作总结撰写人：___________日期：___________2022年车间年终工作总结___年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，___带领___名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、___年主要工作成绩：1.质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从___月份

2、以来，连续四个月完成3。___%上下水平，创___年以来最好水平，下机一等品率全年完成___%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量___万米。⑵方针目标：___项指标到1~___月份平均全面完成。有梭布机织疵率：计划___%完成：3.97剑杆织疵率：计划___%完成：5.51有梭下机一等品率：计划___%完成：58.82第5页共10页有梭布机匹扯分：计划10.1完成：9.84⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率⑷重点任

3、务有一项，即有梭下机一等品率达到___%以上，实际完成。⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到___%以下月增加合格率数量___米/月月机物料费用在___万元以内未完成的是oe16___12108___5663"3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到___%以下2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品___个，翻改产品___台次，改车___台次，特别是在r36___3090___5150"贡缎；c21___21108___5847"纱卡及大山三个高难度产品___0﹢40/2___40146___7254"双轴提花布，jc50﹢50/2___50115___7554"第5页共10

4、页双轴提花布，c40___40133___7254"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年___月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共___台关车，维修人员退职、退休、转岗近___人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式

5、，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子___台，n24改造______台，n72改造___台，制作张力弹簧___多台，边撑托脚加双弹簧___台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量___万米，完成计划的___%，超产___万米，日均超产___米。第5页共10页4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。___年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群

6、众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并___相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在___月份公开竞聘三名轮班长，___月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心___的月度，季度评比中，___人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得___奖，

7、操作优一级率达到___%的水平。第5页共10页2022年车间技术人员工作总结紧张的___年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下:一.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在___年度工作中，我紧跟