[精选]8S基础培训1.pptx

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1、8S基础培训制作：高彬课程介绍8S引言1脏污的恶果!68S标语5基础定义介绍38S起源28S推行意志7整理、整顿、清扫、清洁、素养实施要领48S引言人，都是有理想的.企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展8S运动，特编写了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多

2、领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适.8S起源20世纪初，企业引以为荣的是公司技术，在乎的是生产产品的状况，至

3、于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理。20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一角落，世界各地的经济专家学者甚是疑惑？但是日本的企业家却说：8S活动我们成功的关键。后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”为8S.过去你的企业可能已经推行或正在推行5S，可能你会发现安全隐患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大量浪费。现在为你提供解决方案，8S在原有的5S基础上增加安全、学习和节约，为了公司解决事故的困扰、资源的浪费和培养学习型组织。8S的定义整理SEIRI：区分必需品和非必

4、需品，现场不放置非必需品。整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。安全（Save)：通过安全标识及检查，消除人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝任何潜在的不安全因素；目的是预知危险，防患未然。节约(Safety)：减少企业的水、电、气、成本、空间、时间、库存、物料消耗、人力等浪费。目的是杜绝浪费，养成降低成本的习惯。环境（SURRO

5、UNDINGS）：对环境因素中涉及的管理方案必须按规定的要求运行；保护环境，减小污染。目的是使全员有环境保护意识，建立绿色企业文化。1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：做到必要时能立即取出需要的物品，决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所。在提高工作效率的同时创造安全的工作环境，不用浪费时间找东西。注意點︰責任化、制度化3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”

6、，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。注意點︰責任化、制度化5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全定义:1管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能。2.对不合安全规定的因素及时举报消除3.加强作业人员安全意识教育4.签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因

7、素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：自我能力提高。整理的实施要领1.专门设定不要物品放置处。（部门别，种类别）2.工作场所寻找不要的物品，放在不需要的物品放置处。3.将不要的物料，固定资产造册。（按部门别）（废物料资产，固定资产类不需造册）4.管理层审核批准修订后废弃。5.制定废弃不需要的物品标准制度。（形成日常业务）整顿的实施要领制定场所整体

8、布局图1.通道、物料区、工作区、大型设备区域注明。（流动通畅，快捷便利）2.退货区、待反区、垃圾放置处需明确。（方便顾客参观）不良待返區物料區甲工作區丙工作區乙工作區垃圾不良设备清扫的实施要领1.明确清扫责任区，所有区域都有人负责清扫。2.明确责任区内清扫项目。3.明确责任区能的清扫项目的清扫部位，清扫频次，清扫实施时间，清扫要点或目标。4.执行与实施清扫.5.调查脏污发