2018年房地产公司年终工作总结

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1、2016年房地产公司年终工作总结  公司各部门： 2016年，是继2012年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2016年，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：   一、2016年主要工作情况：   （一）项目推进方面： 经过近一年的艰苦工作，佳兴天城基本完成了项目

2、的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了配电房修建及通电工作；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资6000万元，并己开始售楼部（会所）施工准备工作。 但对照年初工作计划，项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是在坟墓搬迁上，由于政府与老百姓之间的协调未达成一致，搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；二是在项目产品策划和产品定位

3、上反复推敲，花费了时间；三是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，2016年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，一期项目通过控规调整，建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米，潜在经济效益可观。同时，一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。   （三）企业管理方面   在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管

4、理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法，修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 宣水军副总经理，在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳苦任劳任怨，在相关部门“脸难看、门难

5、进、事难办”的环境下，办理了一批批审批手续，为项目的进展奠定了稳固的政策基础；安正晓总工程师，凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解，对设计图纸多次把关，进一步优化了设计方案，在确保工程质量的基础上，节约了成本、人工及建造时间；徐培新工程师，顶着严寒酷日冲在工地的第一线，亲自参与工程测量、实地勘探，皮肤晒黑了，嘴唇吹裂了，这一切都没有怨言，还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩，舍小家为大家，加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神，履行着职责，默默的奉献，为公司的发展目标而贡献着、努力着。   （四）存在的主要问题：   在客观总结成绩和经验

6、的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。   以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。   二、2014年工作计划   2014年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展. 但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里保持强盛

7、的发展势头，实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略，实现“立足当前、放眼十年”的发展目标，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出2014年工作计划如下：   （一）指导思想   以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。   （二）目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米 1、佳兴天城一期项目：  计划