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时间:2018-01-08
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1、华光民族文化发展有限责任公司创业策划书第一章创业计划摘要1.1本公司宗旨是:促进民族文化的传播与交流,开发传统文化的现实价值1.2我公司是一家专业销售我国各民族传统工艺品的营销公司,公司目前处于筹备阶段,拟采用有限责任公司形式,计划注册资金100万元,公司总部设在上海。1.3我公司销售的主要商品:我国各个少数民族的民族手工艺品(如:服装、服饰、家居装饰品)。1.4公司主要业务模式:经营大型连锁民族工艺品商业卖场,同时提供电子商务和邮购的直销业务。(公司下设连锁卖场)1.5本公司发展的基本战略是:1.5.1专注经营民族文化产品,经营中主打民族牌、文化牌;1.5.2作为连锁民族工
2、艺品大卖场的开拓者,坚持“大而全”的经营特色,打造一个专业经营中国民族工艺品的著名文化产业品牌;1.5.3不仅仅将民族工艺品局限于旅游纪念品的定位,同时作为家居生活日常用品来推广,使民族工艺品真正走入大众生活(主要指人们的家居生活);1.5.4坚持中高端定位,走大城市路线,以上海为中心逐步发展成为全国连锁;1.5.5建立自己的采购网络降低采购成本,同时建立自己的研发和加工生产中心以支持可持续发展;1.5.6吸纳现代零售业的服务理念、管理经验,强化基础管理。1.6公司的发展规划:-49-缘创者华光民族文化发展有限责任公司创业策划书第一年,筹备阶段,利用启动资金建立筹备型公司,进
3、行全国性民族工艺品调查完成主营产品目录,建立意向性采购网络,在主要民族工艺品产地建立独家供应商,建立公司管理制度和卖场管理体系,培训核心干部;第二年,大规模融资,资金到位后建设公司总部和上海旗舰卖场建设,旗舰店开张营业;第三年,开展网上销售和邮购等直销业务,组建自己的加工生产基地;第五年,在重要城市开设连锁店(已选定好的城市);连锁店数量达到3家。第十年,连锁店数量达到15家。1.7我们有强大的创业团队可以保证实现我们的计划。创业团队成员简介:姓名专业简评刘伟市场营销敢于尝试,有实践精神组织能力较强,且对事认真郭菠会计学善于与人合作,思维敏捷,分析力较强周小强金融学为人乐观,
4、善于收集信息阙林会计学做事细心,善于分析何旭物流管理重视团队合作,人际交往能力强高瀚月人力资源管理有责任心,有良好的沟通能力许雯琪物流管理对事严谨,力求完美,团队凝聚者何斌财务管理做事认真,善于合作1.8资金需求:时间第一年第二年第五年用途产品目录、采购网络建立、业务筹备工作、干部培训总部建设、上海旗舰店建设、采购和日常营运新开2家连锁店、并建加工生产基地、直销业务开展资金需求70万80万自有资金1.9融资方式:我公司拟采用内部集资融资(最主要)、风险投资、民间借贷等方式-49-缘创者华光民族文化发展有限责任公司创业策划书1.10财务预测:销售收入与毛利预测表:第一年第二年第
5、五年商店数目123销售收入30.30万55.00万192.00万毛利率20%20%20%税前毛利6.06万11.00万38.40万1.11投资回报主要方式:利润分配-49-缘创者华光民族文化发展有限责任公司创业策划书第二章公司介绍2.1公司简介:2.1.1商业法定名称:华光民族文化发展有限责任公司2.1.2总部基地法定地址:上海市浦东新区2.1.3公司创建时间:公元2010年公司创建者:“缘创者”创业团队和多家合资商联合组建2.1.4公司网址:www.allmyhuaguang@sina.com.cn2.1.5联系电话:021-6868668021-86868862.1.6所
6、属行业:工艺品行业业务范围:各类工艺品提供者;各类工艺品的加工者2.1.7公司性质:有限责任公司现处阶段:筹备状态2.1.8主要拟建办事机构的地址:[上海、北京、广东、深圳、成都]办公楼大约面积:500平方米(一层)仓库面积:1000平方米2.1.9公司五年后预计规模:192万左右员工数:280左右2.2团队介绍2.2.1我们的团队成员及所负责部分:刘伟营销策略郭波公司组织与人力资源周强融资方案阙林市场分析何旭公司战略与经营管理何斌财务管理-49-缘创者华光民族文化发展有限责任公司创业策划书许雯琪产品与服务高瀚月公司组织与人力资源2.2.2团队意识:在创业阶段,生存是第一位的
7、,一切围绕生存运作,管理也不例外。在这个阶段,创业者必须让每个团队成员有合作意识,树立集体主义观,培养团队精神。2.2.3我们的团队优势:<1>成员几乎涉及创业企业所需的每一个专业,综合力较强,互补性较强;<2>团队中每个人都带着一颗创业的心,敢于挑战的心来参加,积极性高;<3>团队意识较强,具有较强的合作精神,配合较默契。-49-缘创者华光民族文化发展有限责任公司创业策划书第三章产品概况3.1产品介绍3.1..1产品来源:本公司的少数民族文化工艺品部分是直接从各个少数民族地区收集的成品工艺品,部分是从
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