预应力分项工程施工组织设计6

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1、电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计一、编制依据本工程ⅠD7、8区地下结构部分大跨度梁设计为有粘结预应力混凝土梁，预应力分项工程施工组织设计按照下列规范、规程、标准、工程资料进行编制。类别名称编号国标《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002国标《预应力混凝土用钢绞线》GB5224-2003国标《预应力筋用锚具、夹具和连接器》GB/T14370-2002行标《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-2002地标《建筑工程资料管理规定》DBJ01-51-2003工程资料施工图纸中国建

2、筑科学研究院《有粘结后张预应力混凝土结构施工工法》二、工程概况1、概况电子信息产业基地工程由北京万景房地产开发有限公司开发，北京市建筑设计研究院设计，中冶集团总承包施工。该工程ⅠD7、8区地下结构顶板部分梁跨度很大，轴线距离达到23m，设计为有粘结第26页共25页电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计预应力混凝土梁，梁截面尺寸为。预应力筋采用级高强低松弛钢绞线，预留孔道采用金属波纹管，张拉端锚具采用XM15-12及XM15-7型群锚。2、特点及难点本工程预应力梁截面尺寸大，楼盖上有很重的覆土，预应力梁承担的荷载很大，配置预应力筋不仅能够大大改善梁的抗裂性能，

3、同时预应力筋也是提供抗弯强度的主要材料，因此预应力分项工程的施工质量直接影响到预应力梁的强度、抗裂性及耐久性，是本工程施工的重点和难点。本工程预应力分项由北京中技天建建筑工程有限公司专业分包施工。预应力梁配置预应力筋数量如下表：梁号数量预应力筋配筋量锚具型式预留孔道直径YKL134-715XM15-765YKL222-1215XM15-1285YL124-1215XM15-1285YL254-1215XM15-1285YL344-1215XM15-1285三、施工部署1、施工管理1）施工组织机构北京中技天建建筑工程有限公司电子信息产业基地预应力项

4、目部项目经理：代伟明安全员史培森材料负责人孟宪振质检负责人白应龙技术负责人代伟明作业队长李龙海第26页共25页电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计2）管理职责（1）专业经理①按授权范围负责项目合同的全面履约；②项目经理是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人，项目工期的第一控制人；③负责现场的人员协调、施工管理；④主持编制项目质量计划、工期计划和施工组织设计；⑤沟通与监理、总包及业主的关系，保持业务往来，认真做好工程质量报验工作；⑥组织编写工程总结，主持进行工程资料管理工作。（2）技术负责人①组织指挥施工现场工程技术管理工作；②协助项目经理做好质量

5、管理工作；③组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计。④组织编制项目质量计划；⑤领导做好施工详图设计；⑥领导技术交底工作；⑦参与项目结构验收与竣工验收工作；⑧领导做好各项目施工技术总结工作。（3）作业队长①在项目经理领导下，负责施工组织及管理，确保施工质量符合合同规定，满足设计及施工规范的要求；②负责协调工程各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；③负责成品保护措施的制定和实施。第26页共25页电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计（4）质量负责人①贯彻执行本项目既定的质量方针，确保质量目标的实现。②对工程质量进行监督

6、、检查工作。③定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。④对进场物资进行检验，有权拒绝不合格物资进场使用。⑤参加公司及有关部门组织的质量会议、质量总结，参加工程的验收工作。⑥沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。（5）材料负责人①负责项目物资的统一管理工作，确保使用在项目上的物资达到质量要求。②负责进场物资的库存，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。③负责进场物资的报验及使用过程中的监督工作。（6）安全员①经常深入现场检查，及时向上级汇报和解决安全工作上存在的严重问题或严重事故隐患；②指导生产班组的安全

7、员开展安全工作；③做好安全生产的教育工作；参加工伤事故的调查和处理工作；④督促有关部门按规定发放和合理使用个人的防护用品；⑤总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比工作，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温工作；⑥遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导，研究处理；⑦对少数执意违章者以及经教育不改的，有权执行罚款办法；第26页共25页电子信息产业基地工程预应力分项工程施工组织设计⑧对不认真执行安全生产方针或上级指示的单位或个人有权越级向上汇报；⑨负责整理好安全资料。2、施工管理目标1）质量目标预应力分项工程施工由专业施工队伍负责实施