公司供应商管理办法.docx

《公司供应商管理办法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、Word文档仅供参考公司供应商管理办法第一条设立目的为与供应商建立长期互惠供求关系，使治理更合理与高效，制定本方法。第二条主管部门及治理对象本公司部和部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。供应商为向本公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。第三条具体治理方法1.供应商的筛选本公司通过以下标准筛选供应商：(1)质量水平。包括：A物料来件的优良品率；B质量保证体系；C样品质量；D对质量咨询题的处理。(2)交货能力。包括：A交货的及时性；B扩大供货的弹性；C样品的及时性；D增、减订货货的批应能力。(3)价格水平。包括：A优惠程度；B消化涨价的能力；C成本下落空间

2、。(4)技术能力。包括：A工艺技术的先进性；B后续研发能力；C产品设计能力；D技术咨询题材的反应能力。(5)后援服务。包括：A零星订货保证；B配套售后服务能力。(6)人力资源。包括：A经营团队；B职员素养。(7)现有合作状况。包括：A合同履约率；B年均供货额外负担和所占比例；C合作年限；D合作融洽关系。2.供应商的评级评级前，需给出上述各指标的权重和打分标准，形成指标体系，筛选后依照各供应商得分情况进行评价，具体操作程序如下：对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；评选小组初审候选厂家后，由采购部实地

3、调查厂家，双方协填调查表；经对各候选厂家逐条对比打分，并计算出总分排序后决定取舍。3.供应商的签约与候补本公司依照评定结果把供应商划定为不同信用等级进行不同治理。(1)对通过筛选与评级程序，达到本公司要求，核准为供应商的,本公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。(2)对未达到本公司标准的供应商，请其改进，保留其以后Word文档仅供参考Word文档仅供参考候选资格。(3)对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。1.颁发许可证本公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。2.与供应商的合作交流与供应商建立长期供应合作协议后

4、，本公司采取以下方式保持与供应商合作交流：(1)公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。(2)公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。(3)公司对重要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供应商，能够投资入股，建立与供应商的产权关系。(4)公司减少对个不供应商大户的过分依靠，分散采购风险,6.定期/不定期评估公司定期或不定期地对供应商进行重新评估，不合要求的予以淘汰,解除本公司与其的长期供应合作协议，并从候选队伍中再行补充合格供应商。具体评估措施如下：(1)公司对重要的供应商派遣专职驻厂员，或经常对供应商

5、进行质量检查。(2)公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。第四条注意事项为杜绝在采购供应商产品时出现以权谋私，损害本公司利益的行为，特制定本条。(1)各部门领导不准不准利用职权或工作之便，采纳各种方式为其亲友或关系户推销原辅材料、零件、部件及提供配套服务提供方便。(2)任何人不得在采购过程中私下收受回扣或酬金。按规定收取的佣金治理部门应制定切实有效的方法，加强治理。第五条附则本方法经核准后实施，增设修订亦同。本方法最终解释权归本公司。Word文档仅供参考