晋升晋薪管理制度.docx

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1、精品word文档值得下载值得拥有**有限公司文件名称员工晋升若级管理制度文件编号HXQP-HR2013-018页次共3张第3页版本A/0发文部门人力资源部作成审核批准精品word文档值得下载值得拥有员工晋升晋级管理制度1.0目的1.1为规范员工职业生涯发展管理和内部晋升管理；1.2选拔、吸引、稳定内部优秀人才，进而提高员工的业务水平及管理技能；1.3激励员工获得个人进步与成长，不断规范人才梯队建设；2.0范围适用于海心公司全体员工。3.0定义3.1晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动；3.2晋级：指公司本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调

2、整的变动；4.0职责4.1人力资源部：员工晋升/晋级申请的资格审查、评估、考核、呈报；4.2公司各部门：员工晋升/晋级申请的提报、评估；5.0晋升/晋级基本原则5.1德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。5.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干才可越级晋升；5.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化及员工个人特长而调整晋升通道。5.4能升能降的原则：根据绩效考核，员工职位能升能降。6.0晋升/晋级资格条件：6.1品德良好，对公司忠诚及有持

3、久贡献；精品word文档值得下载值得拥有**有限公司文件名称员工晋升若级管理制度文件编号HXQP-HR2013-018页次共3张第3页版本A/0发文部门人力资源部作成审核批准6.1公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到现象6.2在公司连续工作满6个月（含）以上的正式员工6.3荣获公司年度“优秀员工”称号；6.4连续3个月考核总分达95分（含）以上或年累计6个月考核总分达95分（含）以上者；6.5公司对有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等）、表现优异的员工，随时予以晋级；6.6晋升/晋级期内无旷工、无处罚、无明显违规纪行为；7.0取消晋升/晋级资格条件（任意一项

4、）7.1严重违反公司规章制度或工作出现重大失误者；7.2六个月内每月考核总分有两次低于85分（含）者；7.3未能按公司的要求完成工作任务，且及时率和准确率低于90%的；7.4通过特殊途径或方式获得晋升、晋级者；8.0晋升顺序8.1管理类晋升顺序：文员一助理一主管一经理一总监（人力资源、采购、仓储、品控）；8.2生产类晋升顺序：作业员一班（组）长一主任助理一车间主任一制造部经理助理一制造部代经理一制造部经理一总监；8.3销售类晋升顺序：业务员一业务主管一区域经理一经理一营销总监；8.4财务类晋升顺序：出纳一助理会计一会计一主管一经理一财务总监9.0晋薪/降薪管理9.1公

5、司实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的岗位薪级工资制，体现了岗位劳动价值和岗位技能及贡献大小的差异工资结构。9.2荣获公司年度“优秀员工”称号者，职位不变，薪资晋升，从次年1月份起晋薪200元/月；9.3连续3个月考核总分达95分（含）以上者，职位不变，薪资晋升，从连续第3个月保持95分（含）以上的下一个月起晋薪200元/月；连续6个月考核总分达95分（含）以上者晋薪400元/月，按此规律类推；精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有**有限公司文件名称员工晋升若级管理制度文件编号HXQP-HR2013-018页次共3张第3页版本A/0发文部门

6、人力资源部作成审核批准精品word文档值得下载值得拥有9.1年累计6个月考核总分达95分（含）以上者；职位不变，薪资晋升，从次年1月份起晋薪200元/月；9.2职位晋升，薪资晋升：对公司有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等）、表现优异的员工，随时予以晋级；由人力资源部申请，总经理审批后的下一个月职位晋升一级（指主管以下员工），晋薪500元/月9.3违反7.0款的其中任意一条，无论晋级多高，一律降到原职级和原薪级。10.0核定权限10.110.211.1附则11.2本制度由人力资源部负责制定，11.3本制度经公司总经理签署发布之日起实施。11.4本制度解释权归属人

7、力资源部。合同管理制度精品word文档值得下载值得拥有1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工