水库加固施工组织设计

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1、目录第一章工程概况及编制说明第二章施工准备第三章施工组织安排第四章施工技术方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章资源（人、材、机）配备计划第七章工程质量管理方案第八章安全生产管理方案及文明工地建设措施，为其他承包人提供方便的措施等第九章水土保持、环境保护管理方案第十章防汛度汛第十一章雨季施工方案第十二章施工设备及实验、检测仪器设备附表：附件一拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附件三：劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章工程概况及编制说

2、明1.1工程概况建设地点：成都市新津县邓双镇。工程规模：小（二）型病害水库除险加固。计划工期：150日历天。招标范围：详见工程量清单及施工图纸。标段划分：施工一个标段。质量目标：满足《水利工程施工质量验收规范》标准，达到合格标准。资金来源：中央财政专项补助资金，资金已落实。1.2施工合同工期招标文件要求合同总工期：150日历天。1.3编制依据1、四川省通济堰管理处伍沟水库枢纽除险加固工程施工设计图纸。2、四川省通济堰管理处伍沟水库枢纽除险加固工程招标文件及工程量清单要求。3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准，现场实地考察情况。4、

3、本工程参考的技术规范及验收标准主要有：《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；《混凝土质量控制标准》GB50164-92《钢筋砼工程施工及验收规范》GBJ42-79；《硅酸盐大坝水泥、普通硅酸盐大坝水泥、矿渣大坝水泥》GB2000-80；《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《水工混凝土试验规程》SDJ105-82；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94；《水利水电工程施工测量规范》SL

4、52-93；《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83（修订版）；《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；以上为本工程遵照执行的部分现行技术规范。1.4编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、

5、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章施工准备2.1现场准备工作（1）待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点复测，在复测无误的基础上在测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。（2）清除地下、地上、空中一切障碍物，搞好施工范围内平整清理工作。（3）接好施工用电线路和施工用水管道。（4）设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。（5）组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。（6）搭搅拌台，水泥库、工料库等。2.3技术准备合同签定后，除按规范和招标文件的

6、要求完成有关测放外，还要做好各种原材料，砼配合比，碾压等试验和相关内部技术培训用资料的制订、整理、汇编工作。通过各种试验，确定各不同标号砼、砂浆等的配合比，确定各合格原材料的规格产地、供应商。将各种试验成果整理、汇总报监理人审批，以批准过的试验成果作为施工质量控制的标准。制作各种标牌，如砼施工配合比牌、原材料显示牌等，将操作标准直接放在工地相应显要位置指导工人操作。2.4制定建立各种管理规定和质量责任制度管理出效益，没有管理就谈不上效益。为此必须建立一系列相应的管理制度并落实质量责任制，确保工程质量责任到人，分级负责，并成立相应的组织

7、机构。在工地显要位置将工程概况、项目经理、技术负责人、质检负责人、质量要求等相关内容树牌告示。第三章施工组织安排3.1施工组织安排为保质保量按期完成本工程的施工任务，保证工程施工的组织协调、领导力量、强化施工管理，拟成立工程项目经理部，经理部主要人员配备及简历见主要人员表。经理部内设综合科、工程科、质检科、财供科、设备安技科等五个科室。3.2施工管理机构具体管理机构设置见下图。施工管理机构方框图项目经理技术负责人财供科综合科设备安技科工程科质检科砼工程施工队管理房施工队砌石施工队石方开挖施工队灌浆施工队3.3管理人员职责分工3.3.1

8、项目经理岗位职责受单位委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我单位在本工程施工项目部的最高行政长官。3.3.2项目技术负责人岗位职