管理制度汇编、文件

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1、工程部管理制度目录一、施工技术管理办法-3-第一章总则-3-第二章工程技术管理体系-4-第三章施工技术具体工作制度-9-第四章施工技术工作要求-24-第五章奖罚-25-第六章附则-26-二、工程测量管理办法-26-第一章总则-26-第二章职责分工和组织机构-26-第三章现场测量管理办法-28-第四章测量质量管理办法-30-第五章测量质量事故分析处理报告办法-31-第六章安全管理办法-32-第七章测量仪器管理-32-第八章奖罚办法-33-第九章附则-34-三、工程试验管理办法-34--46-工程部管理制度第一章总则-34-第二章组织机构与人员

2、-34-第三章工作职责-35-第四章试验工作管理-36-第五章工作程序-42-第六章资料及报表-45-第七章其他-46--46-工程部管理制度一、施工技术管理办法第一章总则为认真贯彻执行国家经济建设方针、政策和法令，遵守基本建设程序，做好各项施工技术工作，适应经济体制改革的需要，建立现代企业制度的要求，特制定本办法。第一条施工技术管理依据1、施工技术管理的依据是国家、铁道部、安徽省有关工程建设的法律、法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；企业一体化管理体系文件；设计文件、施工图纸；与京福铁路客运专线安徽有限责任公司签订的施工合同等。2

3、、铁道部、上海铁路局及京福铁路客运专线安徽有限责任公司信用评价相关文件，中铁四局集团有限公司印发的《施工技术管理办法》（中铁四技〔2008〕360号）、《质量管理体系文件汇编》等。3、建设、监理及设计单位有关施工技术管理规定、办法等。第二条施工技术管理原则1、严格贯彻执行国家、铁道部、安徽省有关工程建设的技术规范和质量标准及上海铁路局、京福铁路客运专线安徽有限责任公司和中铁四局的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。2、贯彻执行“安全第一，预防为主，”、“追求卓越管理，筑造精品工程”的管理思想，努力实现安全、质量目标。3、推行先

4、进技术与争取最大经济效益相结合。4、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。-46-工程部管理制度5、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道，建成统一有效的技术管理网络。强调技术工作的书面化程序。技术工作要技术化、规范化、制度化。第三条施工技术管理目的施工技术管理是施工企业项目管理极其重要的环节；是提高项目整体管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力重要的基础性工作；也是工程质量创优、经济利益最大化、增强企业综合实力、提高市场竞争力的根本保证。技术管理的工作成效是通过企业在

5、项目施工中取得的经济效益而间接反映出来的。第四条施工技术管理目标采用和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料；加强科技攻关，促进技术进步；满足合同的要求，确保工程施工的安全、质量、工期、环保、水保目标的实现。第五条施工技术管理基本任务针对合蚌客运专线站前二标工程特点，采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出安全、质量、职业健康、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。做好施工准备、施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，收集

6、施工资料和技术信息，编制施工作业指导书、工程技术总结，建立技术档案。积极引进推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利开发、申报和应用。第二章工程技术管理体系第六条机构设置-46-工程部管理制度1、技术管理机构设置：按中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部、项目分部二级技术管理体系设置。在经理部总工程师领导下，经理部工程管理部负责本标段施工技术管理工作；项目分部设工程技术室，在分部总工程师领导下负责管段内所有技术管理工作2、经理部中心试验室负责本标段工程试验、检验工作。具

7、体管理办法详见《中铁四局集团有限公司合蚌客专站前二标项目经理部中心试验室管理办法》，本管理办法不再赘述。第七条管理体制技术管理实行总工程师技术负责制。经理部总工程师对本标段所有施工技术负责；分项目部总工程师对管段内施工技术负责。第八条岗位职责（一）经理部总工程师1、经理部总工程师是主管技术工作的行政职务，是经理部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，领导经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受经理部项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。负责经理部施工技术管理和科技管理工作，

8、直接领导经理部中心实验室的工作。负责组织本工程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、重点工程专项技术方案，会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工