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时间:2021-05-13
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1、2021年办事处日常管理规章制度撰写人:___________日期:___________2021年办事处日常管理规章制度为加强办事处的管理,使办事处工作科学化规范化制度化,特制本规定:•1、每周一召开周例会,分析上一周的工作完成情况,并制定本周工作目标,每人演练四联话术及培训内容,反复学习。2、每月召开月度例会,每人以各自区域进行讲解,内容包括目标达成情况、竞品和市场反应等情况汇总,所负责区域客户门店存在的问题并现场讨论解决,下月工作目标及客户门店管理工作的安排。3、每人每天拜访不少于___家门店,每家门店服务___个小时
2、,每天店教___人,带教目标10罐或以上产品,每月做___次区域内门店小星火驻店。4、每人每月对其区域进行一次循环培训,培训内容要聚焦,对其标杆区域每月月至少做一次交接班培训。5、由办事处经理对纯代进行工作布置的检核,认真对待办事处所安排工作,每月每周应交各项表格,应如期上交,办事处经理不再提醒(如果需要办事处经理提醒每次上交___元);任何___活动考核时间观念,迟到、早退及不参加每次___元,二次翻倍,以此类推。经理也一样适用。•6、___群汇报当日工作,语音或者文字甚至打电话都可以(首次___元,二次翻倍,以此类推)第
3、3页共26页7、电话___及时回复,不能出现___不回电话不接的情况(每次___元)8、有问题及时沟通反馈,禁止传播负面情绪,由办事处经理给予警告,多次警告无效踢出团队。9、以上负激励由办事处经理指派卢安洁代收,如果收不够数由受指派人承担。10、该负激励应作为办事处团队建设费用,受指派人应通报剩余金额。第3页共26页2021年办事处管理制度篇一:办事处管理规章制度一、总则1、为加强办事处的管理,使办事处的工作科学化、规范化和制度化,特制定本规定。2、凡办事处的设立和管理,均适用本规定。3、办事处要坚持公司的营销策略,勇于开拓
4、,团结进取,求实高效,为完成公司制度二、办事处的设立、职责及其管理1、办事处的设立、___、人员编制由公司核批。2、办事处是营销部的分支机构,由营销部直接管理。3、办事处的职责:第26页共26页1)确定区域的销售目标及促销战术组合,并报营销部批准后实施;2)在营销部的指导下,制定具体的实施计划,并报营销部批准后实施;3)负责本区域的营销管理工作;4)负责本区域的F级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作;5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作;6)负责___或帮助代理商___各种产品促销活动;7)公司临时指派的任务。4、
5、办事处实行业务主管负责制,主管负责全面工作。5、办事处会议制度:1)办事处负责人每年___月上旬、___月上旬回公司召开全国销售会议;2)办事处及其下各地业务人员每季度第___月的上旬召开区域销售会议;3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会;4)临时会议由通知确定;5)会议内容:工作,交流经验,研究问题,制订计划,落实任务。第26页共26页6)除全国销售会议由销售总监主持外,办事处会议应由办事处负责人主持,负责人不在时,指定他人主持;7)会议总结应及时传至公司。6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料:1)周报表
6、:下周工作计划表、本周表、客户资料卡、销售周报表、本周总结;2)月报表:下月工作表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表,月度财务报表;3)年报表:年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划,年度财务报表。三、办事处人事管理1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理,使人事管理工作制化和规范化。2、办事处负责人、财务负责人由公司任命;一般员工的的调入、调出,应由办事处提出意见,经公司批准后办理正式手续。3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责
7、人任免应广泛听取办事处业务人员意见,经公司通过后决定。4、办事处负责人、财务负责人实行任期制,一般为二至三年,工作需要可以连任。第26页共26页5、办事处负责人、财务负责人,原则上实行轮换制,三年轮换一次,特殊情况可不受年限限制。6、办事处人员一般应具备大专以上学历,身体健康,年富力强,素质好且具有独立工作能力。7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理;将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。派驻期一般为___个月,期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制,薪酬及其他福利由公司负责。8、办事处负责人、财务负责人的
8、亲属不得调入本办事处工作。9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行考核。10、办事处应坚持民主原则,加强团结,努力提高全体人员的整体素质,充分调动员工的积极性。11、办事处要加强业务培训工作,不断提高员工的业务工作能力。四、办事处的财务管理1、办事处应加强财务工作的领
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