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时间:2021-05-13
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1、2021年三级点检培训制度撰写人:___________日期:___________2021年三级点检培训制度为配合我厂三级点检工作能够正常进行,保证设备的良好运行,使员工掌握本岗位设备的技术性能,提高员工的业务水平,各车间应定期对员工进行培训。为使培训按期并有效进行,特制定以下制度:一、培训要求通过培训要使员工了解实施三级点检的目的,深刻领悟三级点检方案中的有关制度及要求,尤其是三级点检的方法及要求必须培训到位,使员工懂得如何去点检。二、培训内容各车间按照设备科下发的三级点检方案中的有关要求及制度对职工
2、进行培训,具体培训内容如下:1、《三级点检管理管理制度》2、《三级点检的职责范围》3、《三级点检的方法及要求》4、《三级点检表的填写制度》5、《三级点检的考核制度》6、《三级点检的总结制度》7、《三级点检的安全注意事项》8、《三级点检包机制度》第4页共9页三、培训方法1、各车间可以在室内定期对员工进行培训,学习相关要求及制度,使其掌握理论知识。2、各车间应对员工操作设备的结构、工作原理、主要技术参数进行讲解,必要时应请专业工程师进行指导培训。3、各车间设备副主任应按照《三级点检方法及要求》带领员工到现场进
3、行现场点检方法培训。要让员要知道如何去点检,该看哪里,该摸哪里,该听哪里,该测哪里,用什么工具去点检,点检过程中如何发现问题、解决问题,如何注意自身安全,做到按时点检,按规定点检,安全点检。4、各车间应按《三级点检表的填写制度》对员工进行培训,使员工正确填写三级点检表。四、培训周期:1、各车间要在《三级点检方案》下发后的三个月内,保证每半个月培训一次,三个月后每个月培训一次。2、设备科将___外聘工程师每月一次对各车间员工进行定期专业培训。五、培训检查方法1、对培训的理论知识,各车间要___检查,使员工能
4、正确认识三级点检工作的重要性,并在日常工作中正确执行三级点检的各项管理制度。第4页共9页2、各车间培训后,要深入到现场,对员工点检方法的掌握程度和熟练程度进行检查,对有疑问的员工要及时给予帮助,对不按照规程点检的员工应给予考核。3、各车间培训要留有记录,设备科将定期进行检查,对无记录或记录不全的车间将给予考核。各车间培训工作由设备主任___,努力提高车间全体员工的业务素质和技能,认真贯彻执行三级点检方案中的各项制度及要求,做到全员参与,人人预防,使三级点检工作在设备管理的实际运用中,真正起到设备故障的预防
5、控制作用。第4页共9页2021年三级点检管理制度为了很好地贯彻全员管理设备,做到人人管设备,避免扯皮现象,真正做到谁使用、谁维护,使设备三级点检落到实处,特制定以下管理制度。一、三级点检的防护关系层次负责人员方式点检手段工作内容责任第9页共9页厂级设备科设备管理员白班各专业各自的专门知识。精密仪器+理论分析+经验+监督故障分析+监督管理。监督、指导下级点检监督维护、运行车间点、巡检,落实到位,并对责任车间提出考核维护车间巡检机、电维修人员白班按计划机、电一般知识。工具仪器+经验故障分析+监督、指导下级运行
6、操作人员点检负责系统动力源设备点检,对工作设备进行巡检运行岗位点检生产岗位操作人员三班___小时第9页共9页生产工艺设备结构知识。直感+经验+专业知识点检记录+故障上报分析+维护车间巡检对动力源设备进行监护检查,对工作设备进行点检二、三级点检机构三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备,维护保养工作都要包机点检到人。岗位操作工包机到人,负责日常维护保养;维修车间的钳工、电工包机到人,负责设备定期维护保养;设备管理员也要分区管理,负责对所控设备维护保养工
7、作的指导、检查,并对责任车间考核等。1、岗位点检:岗位工1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备,每班点检一次,点检的部位包括机械的旋转滑动部分,机体的结构固定部分以及电气、仪表的表面部分。1.2点检的方法,依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰,壳体龟裂腐蚀,跑冒滴漏等。1.3点检发现问题的处理方法,执行设备维护的八字方针,调整、紧固、清扫、加油,对___力处理的及时汇报。1.4包机人员对设备进行点检时,岗位工要随同检查,确保点检时的真实与安全。第9页共9页1.5
8、各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检,随时了解三级点检运行情况,确保三级点检表填写的及时性和真实性。2、包机点检:包机维修工2.1包机点检由电仪、维修组负责,对象是所包设备。2.2包机组对包机区域内设备落实到人,每天全面点检一次,发现问题及时处理,___力处理的及时反馈并向组长,组长向车间提报项目计划。2.3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点检,随
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