[精选]销售组织设计与结构.pptx

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1、销售组织设计与结构第一节销售组织设计原理第二节销售组织结构类型第一节销售组织设计原理一、组织与销售组织二、销售组织在企业内的位置三、销售组织设计的影响因素四、销售组织设计原则五、销售组织设计过程一、组织与销售组织1、组织（Organization）是关于一群人活动的安排或运行机制，目的是使相关者一起活动的效果优于单个人单独的活动2、销售组织是企业销售部门的组织是企业内部从事销售工作的人、事、物、信息、资金的有机结合，通过统一协调行动完成企业既定的销售目标。二、销售组织在企业内的位置在职能制的组织

2、结构中，销售部门作为企业的职能部门是一个独立的部门。在事业部制的组织结构中，销售部门分散到各个事业部中。注意销售部门与市场部门的关系。一种为包含关系，一种为并列关系。(公关部、广告部、市场部)三、销售组织设计的影响因素外部环境渠道特性销售区域销售策略产品特征销售组织1、产品特征生产资料V.S.消费资料专用品V.S.一般商品产品组合2、销售策略广告V.S.人员推销——拉式V.S.推式直接销售V.S.间接销售四、销售组织设计原则1、支持企业目标实现2、合理的管理跨度与层级3、专业分工、因事设岗、统一

3、协作4、稳定而不失弹性5、体现营销导向6、与其他部门沟通协调(生产、财会等)五、销售组织设计过程顾客与市场工作类型必要的工作工作设计绩效工作环境质量设计销售组织结构销售人员的工作解决顾客提出的问题——答复咨询向顾客提供服务针对老顾客和新顾客进行销售辅助中间商销售帮助顾客正确地使用产品与顾客建立良好的关系为公司提供市场信息第二节销售组织结构类型1、地域型组织结构2、产品型组织结构3、顾客型组织结构4、职能型组织结构5、围绕大客户规划组织结构1、地域型组织结构按地区划分销售区域是最常见的销售组织模式

4、之一。相邻销售区域的销售人员由同一名销售经理来领导，而销售经理向更高一级的销售主管负责。举例：某汽车燃油销售公司。每个销售员负责两个省份，向小组长负责。优点：(1)地区经理权力相对集中，决策速度快(2)地域集中、费用低(3)人员集中、易于管理(4)区域内有利于迎接挑战缺点：销售人员从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品2、产品型组织结构模式适合于技术含量高的产品举例：IBM公司是按产品划分销售部门的典范，分别有一支负责销售电脑的销售队伍和负责办公设备的销售队伍。这些产

5、品差别很大，需要专业人员来负责。优点：(1)销售队伍与相关的生产线相联系，便于熟悉与产品相关的技术、销售技巧，有利于培养销售专家(2)生产与销售联系密切，产品供货及时缺点：(1)由于地域重叠，造成工作重复(2)成本高3、顾客型组织结构模式优点：(1)更好地满足顾客需要(2)可以减少销售渠道的摩擦(3)为新产品开发提供思路缺点：(1)销售人员熟悉所有产品，培训费用高(2)主要消费者减少带来的威胁(3)销售区域重叠，造成工作重复，销售费用高4、职能型组织结构模式销售人员不可能擅长于所有的销售活动，但

6、有可能是某一类销售活动的专家，基于这种思路有些公司采用职能型的组织结构模式。由于这种模式管理费用大，因此，经济实力小的公司不宜采用。规模较大的公司，由于销售队伍庞大，很难协调不同的销售职能，较多采用这种模式。举例：吉列公司采用这种模式，一个部门负责销售产品及协调产品的价格、促销、展示及分销的有关问题，另一个部门负责辅助零售商，检查他们的商品展示，协助他们销售吉列产品。优点：(1)分工明确(2)有利于培养销售专家缺点：费用高5、围绕大客户规划组织模式有些公司的经营业绩主要由几个大客户来支撑，因此成

7、立专门的机构用大量的时间及专业水准服务于这些大客户，这种组织模式针对性强，不需要过多的管理和销售费用。举例：中兴公司的大型通讯设备，其客户主要为中国电信、联通等比较以上组织结构，考虑：1、哪一种模式最适合规模比较小的企业2、哪一种模式最适合产品种类比较多的企业3、哪一种模式最适合销售额主要来源于几个大客户的企业4、哪一种模式最适合销售方式多样的企业5、哪一种模式费用最低6、哪一种模式与生产结合最紧密7、哪一种模式与市场沟通最顺畅8、哪一种模式管理最简单9、哪一种模式对销售人员专业知识要求较高10

8、、哪一种模式会产生重复劳动小结：①当企业规模较小时——企业产品种类单一，技术含量不高，销售部门人数较少、渠道单一，销售部门结构比较简单②当企业扩大生产规模时，要占领更多的市场份额，于是销售人员之间划分销售区域——（一）的优点③当企业增加产品种类（加宽产品线）时，若依然用地域型组织结构，则会出现——（一）的缺点，尤其当产品科技含量高时，例如IBM——（二）的优点④当企业规模继续扩大，而主要采用渠道分销时（前提多是日用消费品），则要根据渠道的实力设计销售部门的组织结构。易采用（三），优点、缺点⑤当企