最新SP计算题汇总资料讲解.ppt

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1、专业术语扣点:就是商场的营业抽成。扣点分为两块:一块是基础扣点,这是在签定合同的时候就在合同中列明的,例如扣点25%,管理费2%,卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下每销售100元就要给商场28元,其计算公式如下:100*(25%+2%+1%)=28另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动,这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服,本来应该正价销售的,结果为了优惠团购客户,会低于正常折扣价,而在

2、这种情况时可以向商场申请降低扣点。专业术语回款率:意思是,销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率计算公式:[销售额-(销售额*商场扣点)]/销售额=回款率例如:某个商场为了迎接三八妇女节,在三八节当天举办满400减100元,回款率70%,满减部分由商场承担顾客的利益:等于花300元钱可以买到价值400元的东西,相当于打7.5折厂家的回款:(400-100)*70%=210元换算成原价货品的折扣:210/400=5.25折商场抽成:(400-100)*30%==90元专业术语满减:指的

3、是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利满赠:指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物,可能是抵用券,可能是礼品积分:积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数,到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分(具体怎么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分,每积一千分可换一条围巾等);还有是商场的积分,积分标准由商场制定。促销期间商场扣点增加的原理做买100送50的活动时,厂家的扣点应该是多少,才能保证原有利润?满100送50,相当于花1

4、00元现金,买了150元商品,即100/150=6.7折情况1:既送也收:如原扣率为25%,原利润为25元,供应商结算额为75元。参加活动后,供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变,供应商可结150*(1-25%)=112.5元,但这150元的销售里券占了50元,现金只有100元,所以商场还要倒贴12.5元,这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金,商场保证得25元,供应商得75元倒推:75/150=0.5,商场扣率要到50%,才能保证扣下的75元中,除去50元的券,商场还有25

5、元现金赚。而供应商如果进货价是5折,就一分钱没赚,而不打折的话,150元的销售,供应商可以赚150*(1-25%)-150*50%=37.5元。情况2:只收不送商场做满100送50活动,损失率33%,在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜,商场扣率为45%。对于只收不送的B专柜,由于该品牌比较强势,商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%,即扣25%。顾客在A专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于B专柜;在该轮交易过程中,商场毛利额=100*45%-50*(1-25%)=45

6、-37.5=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%情况3:只收不送对于只送不收的C专柜,商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%,即扣27%。顾客在C专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于A专柜;在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-45%)=-0.5元;商场毛利率=-0.5/150=-0.3%(呵呵!亏了)顾客在C专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于只收不送的B专柜;在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-25%)=-10.5元;商

7、场毛利率=-10.5/150=-7%(呵呵!亏大了)商场促销扣点问题以某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下:商场和供应商以扣点的方式联合经营,商场平均扣点率为25%供应商从生产商进货的价格为3折,那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的,顾客花了300元钱而买走了500元的商品,就商场而言,只有300元的现金收入;对供应商来说,实际上是卖了500元的货。先算商场的收入,为了保证与平常的收入相同,商场不能按照平常25%的扣点返款给供应商,那么该如何计算

8、呢?如下:300×25%=75(由于商场实际收入现金300元,商场所得收入应为75元)500×75%=375(如若依旧以25%的扣点返款给供应商,金额应为375元,这样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点)300-75=225(商场欲保持75元的收入,则当返还供应商225元)1-225÷500=55%(所以,商场当将扣点提至55%才能维持应有收入)再给供应商算算,商品进货价格为售价的3折,即30%,再减去日常经营的基本费用大约10%,如果按前所述商场再扣掉55%,那么供应商的利润为:1-3

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