2021年钢筋切断机安全管理规定.doc

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1、2021年钢筋切断机安全管理规定撰写人：___________日期：___________2021年钢筋切断机安全管理规定1、接送料工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据材料长度决定。2、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢固。然后用手转动皮带轮，检查齿轮合间隙，调整切刀间隙。3、启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。4、机械未达到正常转速时不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速送入。5、不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。6、剪切低合金钢时

2、，应换高硬度切刀，直径应符合铭牌规定。7、切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。8、运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀附近非操纵人员不得停留。9、发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况，应立即停机检修。10、作业后，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。第2页共10页2021年钢筋加工工作管理规章制度一、车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。1.___实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、

3、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10.处理车

4、间的___，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；第10页共10页11.积极深入员工，了解员工的思想动态（范本），采取合理的措施确保车间的稳定；12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13.员工的日常安全知识培训。二、车间主管的工作职责1.协助主任安排好车间内的工作。2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的

5、料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。第10页共10页9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己

6、清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。三、物料员工作职责1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）5、物资的进出库都应按《订单》和《

7、送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。第10页共10页7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。四、班组长职责1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相