2021年调度人员现场（入井）管理制度.doc

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1、2021年调度人员现场（入井）管理制度撰写人：___________日期：___________2021年调度人员现场（入井）管理制度1、调度主任、副主任按照矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次；2、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；3、调度员入井后向调度台汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；4、记录中反映工作面（巷道）文明生产情

2、况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流必要时向有关领导汇报情况，以期最短时间内解决问题；5、调度员入井时间不超过3小时（了解掌握现场情况并及时反馈到相关单位及领导进行限时整改）；6、入井地点根据近期矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；7、调度员入井记录必须有问题、有安排、有落实。时间、地点记录清晰；入井考核办法1、未按要求入井的一次扣10分；2、入井记录填写不规范的一次扣3分；第3页共6页3、不服从领导安排入井的扣10分；4、反映情况失真的按照情况扣5～10分； 第3页共6页2021年

3、调度会议制度范本生产部___年___月___日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。一、会议安排会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全

4、厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。第6页共6页2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一

5、步的工作。4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。三、会议纪律1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。四、考核细则第6页共6页1、迟到。

6、参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。五、考核程序1、每次调度会由白班调度做好

7、相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。2、每月___日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。六、附则1、本制度解释权归生产部。2、本制度自下发之日起执行。第6页共6页范文仅供参考感谢浏览第6页共6页