纺织服装企业薪酬管理制度

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1、绩效考核手册福建三木公司股份有限公司薪酬管理制度新华信管理咨询第1页宁波蒙迪薪酬管理制度目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构2第三章固定工资和浮动工资3第四章奖金5第五章福利、社保和其他6第六章非正式员工薪酬8第七章薪酬调整9第八章薪酬支付10第九章薪酬组织11第十章附则12附件113附件214-23-宁波蒙迪薪酬管理制度附件315-23-宁波蒙迪薪酬管理制度第一章总则1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的

2、原则；2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；3．薪酬设计基本原则：3.1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。3.2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。3.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体

3、水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。-23-宁波蒙迪薪酬管理制度第一章薪酬内容与结构1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）：l固定工资部分：即基本工资；l浮动工资部分：即计件工人的计件工资l；l福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。l奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；l五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。

4、各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》；工资系列分为如下6个系列：高管系列:共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理；管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管营销系列：共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工；技术系列：共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工；生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工；行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不

5、同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。-23-宁波蒙迪薪酬管理制度第一章固定工资和浮动工资的构成1.固定工资和浮动工资1.1固定工资即岗位人员的基本工资，共33个等级，6个系列，按最终确定的岗位级别发放；1.2浮动工资即计件工人的计件工资1.3病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度执行。2.基本工资基本工资级别共分33个等级，划分为6个系列：高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。2.1高管系列分为两类：总裁：

6、A1等—A3等。副总经理和事业部、各公司总经理：A3等—A5等。2.2管理系列分为两类：部门经理：B1等—B7等。部门主管：C1等—C7等。2.3营销系列分为两类:外贸业务员、单证员：C1等—C7等。采购员、内销业务员、其他辅助人员：D1等—D7等。2.4技术系列分为三类：-23-宁波蒙迪薪酬管理制度高级技术人员：C1等—C7等。普通技术人员：D1等—D7等。测试检验人员：E1等—E7等。2.5生产系列分为三类：班组长：D1等—D7等。有特殊技能要求的人员：D1等—D7等。普通操作人员：E1等—E7等。2.6行政系列分为四类：有特殊技能要求的

7、人员：C1等—C7等。普通行政办公人员：D1等—D7等。后勤及办公辅助人员：E1等—E7等。3.计件工资计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。-23-宁波蒙迪薪酬管理制度第一章奖金及其他1.奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖1.1绩效奖金1.1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI（关键业绩指标）考核结果和附件3《蒙迪公司薪级表》做分配。1.1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。1.2全勤奖全勤以21天/月为基准，有长假的月份以公司实际要求出勤为准；全勤奖3

8、5元/月，按月发放。1.3年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。-23-宁波蒙迪薪酬管理制度第一章福利、社保及其他1.福利和社保：1.