2021年试验监理工程师职责.doc

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1、2021年试验监理工程师职责撰写人：___________日期：___________2021年试验监理工程师职责在总监理工程师及试验室主任领导下，负责本项目试验监理工作的具体实施，与其他专业监理工程师紧密配合，协调工作。（1）、按照合同文件的要求建立总监办试验室。（2）、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，明确规定各类试验的监理规程、记录等，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。（3）、参与编写监理计划。（4）、审核驻地办及施工单位的工地试验室，定期检查工地试验设备，检查各类拌和机的调试和运转，检查自采材料的加工

2、方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求，对承包人报送的《原材料定购审批表》和《原材料使用审批表》进行检验___，提出处理意见。（5）、负责总监办试验室试验工作，对试验数据负责；负责安排检查、指导试验监理员的各项工作，认真填写监理日志并检查试验监理员的监理日志。（6）、监督承包人按规范要求的频率进行试验，对工地试验室进行旁站；施工过程中，按规定的抽检频率，对使用的主要原材料及各种混合料和已完工程实体质量进行抽检。（7）、参与编写监理月报。（8）、参与编制本合同段监理竣工文件。第3页共11页（9）、完成试验室主任委派的其他监理工作。第3页共11页2021年询价制

3、度范文合集第一篇：询价制度采购询价制度1、询价工作应由餐厅管理人员、后厨负责人员及财务人员共同参与完成。2、财务人员在询价前应准备好相关商品信息表，具体要包含商品名称、规格等。3、每月至少询价两次，两次间隔不能少于7天，以便于了解市场商品价格走势；询价人员要认真对待，货比三家，确保所询价格为市场真实零售价格。4、要充分考虑采购数量对价格变化的影响，了解出最适合本店采购量的价格标准。5、询价之后，由财务人员汇总出原材料价格表交由厨房负责人，厨房负责人据此调整供货商报价或店内菜品销售价格。第二篇：采购询价定价制度翠微楼采购询价定价制度为提高酒店采购质量，保证优质廉价的供

4、应，以防止一些不良事件的发生，特制定本制度：1、成立询价、定价小组，由财务、采购、后厨各抽一人组成，由采购部经理任组长，财务部经理负责监督执行。第11页共11页2、在每次询价前，（暂定为每月___号、___号、___号）召开询价小组预备会议，确定询价货物的种类，工作方法，对每个品种的询价不得少于三家供货商，并作好详细的记录。3、通常情况下青菜为十天一个周期，肉类、家禽、海河鲜十五天为一个周期，干货及其他物品一个月为一个周期。4、酒店临时采购的食品及物品，询价组人员应比较市场上同类产品的价格，货比三家后定价，并对采购员的购物价格给予指导和监督。5、询价活动工作结束后（

5、1—___日），由询价组根据询价记录对所购物品制定出合理的价格，并由使用部门负责人、询价人员、供货商签字后，报财务备案，交仓库实施执行，其他任何人不得擅自改动供货价格。6、采购部负责人对酒店所购物品的价格有实时监督和询查的义务，及时调整不合理的采购价格，并严格履行调价手续报财务备案。7、各店负责人及各使用部门对供货价格有参与制定和监督权，对质次价高的物品有拒绝接收权。第三篇：材料询价管理制度材料设备询价管理制度一、总则市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪，最大限度的提高投资效益。第11页共11页

6、1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，采购人对材料设备质量负责。2、采购的材料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部验收合格后方可使用。3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量，超出部分不予计量。二、材料设备询价工作要求1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的

7、行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时___市场行情动态（范本），当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈给公司领导，为下次采购提供参考。三、材料设备询价工作程序第11页共11页1、项目部应成立采购工作小组，小组成员应不少于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成，负责材料设备市场询价工作。2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》，提供质量标准、厂家品牌、材料