2021年证牌检查人员岗位安全生产操作规程.doc

《2021年证牌检查人员岗位安全生产操作规程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年证牌检查人员岗位安全生产操作规程撰写人：___________日期：___________2021年证牌检查人员岗位安全生产操作规程一、工作程序严格按照《___安全生产法》、《___省汽车客运站安全生产规范》、《川运函（___）01号》文件规定对进站参营车辆的四证三卡一牌（四证：驾驶证、从业资格证、营运证、___三卡：安全学习卡、维修卡、保险卡；一牌：营运线___志牌）进行逐项检查。在确认证牌齐全有效、驾驶员无误后，检查人在《___省汽车客运站营运手续检查登记表》或合格通知单上签字。驾驶员凭记录卡或通知单报班。二、工作岗位内容1、认真加强业务学习，不断钻研业

2、务提高服务技能。2、认真查验应班参营客运车辆的各项有效牌证照。3、对营运手续不全，证照不符合的不允许其报班参营，不得违规操作。并上报值班领导或科室领导。4、做好检查登记记录，妥善保管好各种原始登记记录，以便备查。三、工作要求1、熟练掌握国家的（范本）法律法规及站上的安全管理规定。严守劳动劳动纪律及工作职责，不得离岗，串岗，不得在岗位上做与岗位职责无关的事。努力学习业务技能，熟练掌握微机操作系统。2、岗位上开展微笑服务，视驾乘人员为亲人，为其服好务，把好证照检查关。第2页共9页2021年评价、选择、重新评价供方的细则1目的对采购/外包加工过程及供方进行控制、确保所需的产

3、品符合要求。2范围适用于生产所需的原材料采购,外包加工及供方提供服务的控制;对供方进行选择评价和控制.3工作内容3.1采购物分类技术部负责制定采购/外包加工物资技术标准及物资分类表，根据其对随后的产品实现及最终产品的影响，决定对供方及采购/外包加工产品控制的类型和程度。采购物质分为二类：a)重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能造成顾客严重投诉的物资；b）一般物资和辅助物资：构成最终产品非关键部位的批量物资和非直接用于产品本身起辅助作用的物资，包括包装材料等。3.2对供方的评价第9页共9页3.2.1供应部根据采购/外包加工物资

4、技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格供货期等进行比较；经相关部门评审，选择合格供方，填写《合格供方评审单》。对重要物资和一般物资中批量直接用于产品的物资，应同时选择几家合格的供方，同时对这些供方分别建立并保存其质量记录。根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。3.2.2对有多年业务往来重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当包括以下内容，以证实其质量保证能力：a)供方产品质量状况或来自有关方面信息，如供方其他用户对其产品质量的反馈；b)供方质量管理体系对按照要求如期提供稳定质量产品的能力；c)供方顾客满意程度；d)产品交付后由

5、供方提供相关服务和技术支持能力；e)其他方面如履约能力有关的财务状况、价格和交付情况等。3.2.3对第一次供应重要物资的供方，除应提供上述4.2.2规定的书面证明材料外，还需a)经技术部门测试、生产部门试用合格才能接受供货：b)新供方根据公司提供的技术要求提供少量的样品；c)质量部、生产部对样品进行试用验证，出具相应的验证记录，反馈给供应部；d)对供方提供的样品，经检验、试用发现不合格，可再次送样复验、复用，但不能超过二次；第9页共9页e)经质量部验证，生产部试用合格后，供应部会同技术部、质量部、生产部会签《合格供方评审表》，并报总经理批准。3.2.4对于一般物资和辅

6、助物资，除应提供必要的质量证明文件外，还需经过样品验证和小批试用合格，总经理批准，即可列入《合格供方___》。3.2.5质量部对一般物资和辅助物资的供方供货验证应保存其检验记录，其进货验证记录即为此供方的评价。3.2.6上述4.2.5条物资的供方产品如出现严重质量问题，供应部应及时发出《纠正/预防措施处理单》，如两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。3.2.7供应部每年末对全年供货有不合格记录的供方，应进行一次跟踪供方复评，填写《供方年度业绩评定表》。评价时按百分制：质量评分占60%，交货期评分占20%，价格评分占10%，售后服务评分占10%。评价总分

7、低于60分或质量分低于50分的应取消其供方资格。如因特殊情况留用供方，应经总经理批准，并在以后供货时加强验证，执行上述4.2.6规定。连续第二次评分仍不合格的，应取消其供货资格。3.2.8对外包加工的供方控制，同样执行上述有关条款规定，本公司产品的表面处理、铸造是通过外包加工的。3.3采购/外包加工3.3.1采购计划第9页共9页供应部根据总经理下达的生产计划及库存情况，编制《采购/外包加工计划》（包括月度生产计划和根据合同临时追加的生产计划），报总经理批准后实施采购/外包加工。3.3.2采购/外包加工的实施供应部根据批准的《采购计划》，按照采购/外包