施工组织设计(管桩)

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1、目录一、总体概述二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、施工组织设置和施工力量部署七、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案九、冬雨季施工措施、地下管线的加固保护措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用一、总体概述（一）、编制依据1、设计图纸及相关文字说明；2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

2、4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；5、《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999）；6、《预应力混凝土管桩》（03SG409）；7、《预制混凝土构件质量验收评定标准》（GBJ321-90）；8、我单位自行编制的有关技术规程和要求。（二）、编制原则1、遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规

3、范、规程及验收标准，确保工程质量达到优良。3、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。5、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在

4、施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若我公司中标，我们将对施工标段工程进度进一步深入调查研究，并在规定时间年内向业主和监理单位提供更详细的是实行施工组织设计，以指导工程的顺利实施。（三）、工程概况1、工程简介工程名称：太仓市土地交易、发证中心（桩基）工程建设单位：太仓市土地事务所、太仓市土地管理档案室、太仓市土地交易中心设计单位：东南大学建筑设计研究院工程地点：太仓市新区上海路北侧，半泾河以东质量目标：合格及以上招标工期：30

5、日历天2、设计概况（1）、桩基为预应力混凝土管桩，依据设计要求按03SG409图集施工。（2）、本工程设计参数见下表：设计参数一览表桩型桩长（m）工程量（m）桩顶标高（m）Quk(KN)PHC600(110)AB2685541900（四）、工程目标1、质量目标本工程实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分90以上。建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照IS09002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施

6、工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，确保工程施工质量。2、安全目标（1）无人身重伤及死亡事故；（2）无交通死亡事故；（3）无重大行车事故；（4）无等级火灾事故；3、工期目标工程工期：根据招标文件的要求，我公司将按照招标单位要求工期内完成工程：即30天内完成本工程施工任务；计划开工日期：2007年12月23日，计划竣工日期：2008年1月23日交工。4、文明施工目标我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行铺设，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放整齐，争创文明标化工地。5、成本管

7、理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、施工平面布置总则施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、进场材料尽量减少二次搬运；4、符合市施工现场管理、环保、卫生、安全要求和防火规范要求。（二）、施工平面布置图根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，

8、以满足施工要求来布置施工平面图(见附图)三、施工施工进度计划和各阶段的保证措施（一）、总工期控制1、施工进度计划说明本工程招标工期为30天，根据工程实际情况以及我公司的管理能力，我公司承诺将在保证质量的前提下在30日历天内完成本工程的施工任务。2、主要工序工期控制（1）桩机进场计划1天；（2）桩机组装计划1天；（3）