企业招聘制度范本.docx

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1、企业招聘制度本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适用于岗位及职务为标准，实行唯才是举，按位适应的原则。为了使公司能更好的实行招聘工作，加强员工综合素质，把好人事工作第一关，特制定本制度。一、本制度具体分为以下几个方面1、招聘制度的分类及要求2、招聘程序3、录用人员报到手续二、具体工作程序如下：1、招聘制度的分类及要求（1）招工制：指公司对外招用生产车间员工，其基本要求如下：a、有明确的身份证明：应聘者须由具身份证或当地户籍办理中心出具的户籍证明。b、初中以上学历：中专和高中以上要出示相关毕业证书。c、

2、身体健康，年龄在16周岁至40周岁，特殊岗位除外。d、品行端正、无不良行为记录。（2）聘用制：指公司对外招聘管理人员、技术人员和销售人员，其基本要求如下：a、应聘者须由具身份证或有效户籍证明。b、根据岗位及职务的不同，对人员的学历和专业要求也不同，应出示最高学历及技术等级证件。c、具有一定的工作经验，工作经验以年数为标准。不同岗位以相应年数为要求，按类划分。d、形象得体、大方且无不良行为记录。2、招聘程序（1）各部门如需要增添人员，应由部门经理、主任按所需岗位名额、条件及需求期限提出书面申请，填写《招收职工申请表

3、》（2）生产车间员工的招聘由车间主任提出申请，经生产厂长批准；管理、技术、销售人员由部门经理呈报总经理批准。（3）招收职工经批准签字后，人力资源部门方可实行招收、招聘工作，未经批准，人力资源部门一律不得擅自实行招收、招聘工作。4）人力资源部门根据批准提交的申请表，统筹新的企业人事结构，及时做好招聘准备工作，拟好招工、招聘简章。（5）生产员工的招收由各公司人事科或招工办负责张榜广告、面试及落实试用。管理、技术、销售人员的招聘必须由集团公司及下属各公司人力资源部统一规划，统一招聘。如，网上应征、通知中介机构、参加人才

4、交流会等各种合法渠道招聘。（6）人力资源部门应注重企业形象，对应聘人员热忱接待，礼貌沟通，对前来应聘的人员按岗位的不同要求分别进行面试。（7）对于车间生产员工应聘者：a、招工办人员应让其由示身份证（外来人员应办理暂住证）、劳动就业证、流动人口计划生育证。同时以提问的方式尽可能的多的了解应聘者的家庭状况、工作经历，并向应聘者简单介绍公司目前的情况（有关规章、薪资、合同期限等）让应聘者对本公司有一个初步的了解。b、招工办根据以上情况分析应聘者是否符合公司工作，对于符合本厂公司工作要求者予以接纳并办理录用手续；对于不符

5、合要求适应婉言谢绝，切不可无礼拒绝。（8）对于管理人员、技术人员应聘者a、人力资源部工作人员应让其由示身份证明、学历证明及相关证书（如，职称证件、技术等级证件等）。同时以提问和笔试的方式尽可能多的了解应聘者的工作经历、家庭状况、专业知识以及在对所应聘岗位工作的认识，并向应聘者介绍本公司的情况（公司规模、制度、产品、管理模式等）让应聘者对本公司有一个初步的了解。b、工作人员让应聘者填写《应聘人员登记表》留下通讯方式，并告知在一星期内予以答复。c、人力资源部根据应聘者提供的资料及面试情况分析应聘者是否符合要求，对于基

6、本符合要求人员的资料及面试情况呈分管副总审阅，并安排由副总经理分别进行复试，经复试认为可以试用者，由人力资源部出面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续，对未录用人员也应电话友好通知。（9）对于销售人员、销售内勤人员应聘者a、人力资源部让其由示身份证明、学历证明，并以提问方式尽可能多了解该应聘者的社会经历、家庭状况、销售经验等，并向其简介公司状况（公司的营销规划、产品、制度等）b、人力资源部工作人员根据所立各项情况，分析该应聘者是否适合在本公司工作，是否胜任销售工作，来本公司工作是否诚心等。从中选取优秀者有关资料呈

7、销售副总审阅，并由销售副总进行复试。c、经销售副总审阅、复试后，认为符合各项要求者，予以试用，并由人力资源部负责通知该应聘者以规定时间前来公司办理报到手续，对于不符合者，也友好通知。（10）对于应聘副总经理、下属公司经理及部门经理者：a、由人力资源部经理接待，要求其由示身份证、学历证书及其各有关证件，并以提问及笔试的方式更可能多的了解其家庭状况、工作经历、专业知识及对企业管理方面的认识见解等。同时向其介绍企业情况（规章制度、公司规模、企业历史、经营性质、管理模式等），可根据条件参观公司，让其对公司有一个初步的了解

8、。b、让应聘者填写《应聘人员登记表》，留下联系方式，并告知其一星期内予以答复。c、人力资源部经理根据应聘者提供的资料及面试情况分析应聘者是否符合要求，对于基本符合要求人员的资料及面试过程的情况呈总经理审阅，并通知应聘者分别由总经理复试，经总经理复试后，认为可试用的，由人力资源部书面通知应聘者按规定时间前来办理报到手续，对未录用者也应以电话友好通知。（11）对于基本符合公司