仓库管理制度最新.docx

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1、1、补充货品每周按销售及消耗情况定补货计划，一般不应有断货现象，在特殊断货情况下可以：•与别的经销店要求借货，或从总代理处补货；•由总代理寄特快补充货品；2、货品短缺，毁坏及损失管理制度•过期货品不得使用及出售，需要退回给代理，由代理统一处理；•在特殊情况下遇到断货情况，可以填写调货单，要求别的经销店调货暂时借用，有货时立刻还清；j•如货品受损毁，应填写产品退货表，每月汇总；•如货品因质量问题退货则应填写产品质量反馈表：3、收费及记帐•从代理处收到货品后，需要依照送货单核对产品，货帐一致时才可以签收；•每月底结算一次，将加盟店当月消耗、售出及库存产品的编号、名称及数量汇总

2、成表，报与当地代理，再由专业美容系列总代理搜集及整理并向总部按月提供报告。4、盘点规则•每周点货一次，每月中旬及月终要盘点，平时经理可以随时抽查，以核对日报表及台帐；•盘点仓库货品一年十二次，每月底一次，由主管、仓库保管员、电脑员及会计当面清点造表，要求货物与电脑帐或手工帐相符；3．4美容院柜台及展示品整理精品资料1、准备工作每天早上开始工作之前应该特别注意：•个人整洁，形象；•清洁柜台、灯箱、展示架；•产品，样板架或试用装；2、售货操作这是满足顾客需要的另一个重要组成部分。为减少顾客在销售过程中等待的时间，我们要求做：•美容师在服务及销售活动开始前应准备好商品，以防出现

3、断货。正在促销的产品、一贯好销的产品及符合时令的产品都应该放在易拿易找的位置；•工作前应备好计算器、发票、书写工具、包装袋：3、店面形象•柜台内外，水牌、灯箱、产品陈列柜等要保持清洁，无污垢灰尘。清洁时先清洁柜面及产品陈列柜，使顾客有一目了然的感觉，要特别留意灯箱及灯泡尘埃，没有顾客时应随时保持清洁：•产品陈列柜上除产品或公司统一摆放的展示品外，不可有其它任何物品；•柜台内产品摆放整齐，产品价钱也应使顾客一目了然；•整齐摆放应有的样品或试用品，并保持清洁；•店内要有面镜子供顾客试用产品时使用，不可作任何其它用途：4、店内柜台须配备的物品•每个加盟店的柜台上，都要摆放加盟店

4、水牌；•美容用品陈列架，须随时清洁，上面不能肮脏或粘有粉迹或污垢；•样品或试用品若经过长久使用而变得陈旧时，应换新的，盖子坏了、瓶子磨损精品资料了，也要换新的；•柜台内应：1）干净海棉片2）纸巾3）棉签•柜台应有的其它物品：一洗柜台用的清洁水，一要有交接班记录本和顾客登记手册，一垃圾桶，一如有电视机、录影机、应配录像带，一产品陈列柜旧了，应更换新的5、视觉陈列规则•产品陈列柜应摆放在店面最显眼的位置，让顾客一进门就能看到•视觉陈列要求整洁及带创作性，平时要集中陈列以下产品一新推介产品一季节性产品一拳头产品•店面小的柜台应该注意陈列产品，不要放多余小摆设。大、中型店面的柜台

5、可以除了陈列产品外，也可以摆放适当而大方得体的小摆设。企业仓库管理制度范本（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。精品资料（二）物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交

6、货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、

7、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11．保管物资要根据其