产品总监薪酬绩效方案-(一).docx

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1、精品产品总监2016年度收入及绩效分配方案产品总监职责：1、负责根据市场需求，公司战略，品牌定位以及公司总体产品规划，主导相关领域产品生命周期管理，包括规划，项目开发，上市和退市等阶段；2、负责组织研发，销售和财务等对相关预研产品进行前期可行性的分析并准备回报材料；3、负责保证项目所有节点所需要的产品相关资料完整及时提交，并做好相关技术与外观专利的申请及保护；4、组织业务、品质等部门对在售产品定期召开会议，检查产品的销量变化，价格变化和客户对市场的反馈，提出相应对策，提高产品的竞争力；5、确保研发产品的开发周期的及

2、时性及产品品质，以保障公司交货及时率和索赔情况。收入方案收入分为三部分：1、基本工资：¥3000元整/月，固定；2、岗位工资：¥7000元整/月，固定；3、月度考核奖金：¥2000元整/月，由月度考核来决定，考核以计划目标考核为准，详见附件一《月度工作计划考核表》，月度考核奖金=实际得分/100*¥2000;4、年终绩效奖金：满额为¥260000,由年度考核来决定，详见附件二《年度绩效考核表》，年终绩效奖金=实际得分/100*¥260000;月度考核方案每月25日制定次月工作计划目标，每月最后一个工作日总结本月工作

3、计划完成情况，并邮件给总经理审批。计划指定要根据公司/团队当期目标，结合任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当可量化的关键业绩目标与不可量化的关键任务；本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；绩效目标权重根据关键工作的重要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不超过30%，但也不能低于5%；总分100分。月度评分XX>9181

4、税缴纳1085.66元，社保扣除296.7元，税后收入为10617.64元；2）月度考核060的情况下，月薪总收入10600元，个税缴纳805.66元，社保扣除296.7元，税后收入为9497.64元；3）月度考核成绩71

5、周期的，需有书面说明。延迟1-7天内均视为及时；2）新产品开发数：指考核期内开发出来的，可提供给业务销售给客户的合格的产品数量；3）新产品成交额：指考核期内的新产品有效创汇额，即有核销单、已出运的出口额，新产品成交额占公司总创汇额的20%以上；4）新产品开发及时率：即从产品设计图、结构图出来之后，整个开发时间不超过两个月；5）公司整体索赔率：指考核期内因各种人为责任原因造成的累计索赔金额与累计销售净额的比率；指标名称计算公式目标值考核权重交货及时率产品及时交货金额+总交货金额X100%>90%30%新产品开发数实瞅

6、开发的产品个数>100个25新产品成交额实际成交额创汇额/公司总创汇额>20%20新产品开发及开发时间不超过2个月的产品个数/考>95%15%welcome精品时率核期内开发产品总数公司整体索赔率累计索赔金额+累计销售净额X100%<0.4%10%四、其他秉着业绩导向为主的管理方针，相信员工能合理安排工作与生活之问的关系，确保业务的正常运转。公司允许以下特殊情况：每日的工作时间以任务为导向，灵活工作时间制度，不参加公司的考勤打卡。产品总监签字：签署时间：人力资源经理签字：签署时间：总经理签字：签署时间：【以下无正文

7、】制定：人力资源部审核：批准：日期：日期：日期：welcome精品月度工作计划考核表附件-姓名部门岗位职务级别计划时间填报时间月度目标及重点阐述建议和要求厅P关键工作目标完成时间权重考核计分标准参与人（部门）所需资源或备注得分小计100%总分部门主管意见welcome精品分管领导意见说明：①编制依据：根据公司/团队当期目标，结合考核对象任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当的关键KPI（可量化的关键业绩目标）与关键任务目标（不可量化的关键任务）；②本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；③绩效目标权重根据

8、关键工作的重年度绩效考核表要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不超过30%,但也不能低于5%。姓名部门岗位职务级别考核周期填报时间在舁厅P绩效指标目标值Y权重考核计分标准得分（百分制）1交货及时率Y>80%,得满分；低于目标值的70%本项0分，其它按线性比例；扣完为止不倒扣30%新产品及时交货金额+总交货金额X100%2新产品开发数YA00个，得满