[精选]在岗店长助店培训-执行力.pptx

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1、学习观点1.放下是接纳一切的前提：（案例：活在当下，提着花瓶拜佛）放下（心）↓接收↓丰富2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→成果投入的三重境界：①、逼自己投入②、投入了不要停下（坚持&持续）③、投入的令自己感动（使命感）训前课题1.列出你日常执行不力的工作（重点10项）2.执行不力会导致什么样的结果？3.如何解决？1.业绩拆分没落实到组、到个人？2.招聘没认真执行？3.下发补货没认真执行？退货不及时？4.没培育人才？结果？结果？结果？你会有什么样的结果？公司有什么样的结果？1、企业的成功：20%靠战略+80%靠执行力战略是方向，是重

2、点；执行是力量，是成果。结论：a有战略，没执行，团队有方向却没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向b执行就是不折不扣的拿到成果2、任务≠成果（案例：发通知开会，100人通知了，仅来80人，任务人发通知开会，100人通知了，确保来了100人，成果人）任务＝被动―走过程―找借口―零或负惯性；结果＝主动―做结果―负责任―正价值或正惯性；任务不等于结果；做了×100＝0分；做到×1＝100分；结论：a如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性；b保证完成任务（任务型）（被

3、动）主动拿到结果（成功型）（主动）2．9年有100个企业起来就有60个企业倒闭。结论：没有执行力，就没有竞争力，无论是个人或是集体，执行力不够都是失败的。执行风暴主要提纲一）、执行不力的三大原因二）、执行模式的9大步骤三）、解除执行障碍的三大观念四）、执行力的4项基本功夫五）、领导人为什么累？六）、执行力8本文化必经一）执行不力的三大原因制度原因文化原因人员原因1－1.制度原因：1－1－1.领导制度：领导大&制度大？结论：a领导大，制度的权威性就小；领导小，制度的权威性就大；强化了领导，就弱化了制度；强化了制度，就弱化了领导；b制度为什

4、么没有神圣性，因为核心领导者对制度没有敬畏感；c领导者是制度的第一践行者；1－1－2.模糊制度:建议：成立制度委员会；（小型公司（3－5人）；中型公司（5－15人）；大型公司（15－30人））如何审阅制度：3－1－2－1.制度是否量化到数字？3－1－2－2.量化制度是否合理？3－1－2－3.合理的数字是否达成共识？3－1－2－4.共识是否有效贯彻？3－1－2－5.贯彻是否坚决的执行？推行制度最有效的方式：发生与制度相符的事情，坚决执行并大肆褒扬；结论：你敢，他就不敢；你不敢，他就敢；你越敢，他就越不敢；你越不敢，他就越敢；1－1－3.养

5、病制度：员工为什么要养病？结论：薪酬和激励机制出现问题；1－1－4.朝夕制度：朝令夕改的危害：结论制度只要是颁布了，就是对的；错的也是对的，透过错误的执行，可以培养强大的执行的惯性，后期可作优化.1－2.文化原因：文化是自然的影响力，可以润物细无声，可以抢占人的心智；牵引人的思想；驱动人的行为；文化是企业的灵魂，注入什么样的文化，您的团队就与什么样的灵魂；1－2－1.我们的愿景？谁是和您战斗到最后的人？结论：最相信公司远景的人；公司的愿景：十年左右的年限；目标：（含文字/词汇）第一、领先、领导、标杆。。。。。利益承诺：优秀的员工在公司远

6、景众看到自己的版图，他才拥有战斗的力量；愿景发挥威力的关键：坚守承诺，逐步兑现；1-2-2我们的使命？使命是什么？就是为什么存在？（赚钱是结果。使命不是结果是目的和意义。）（焦点利众）（案例：李小龙片段（我是中国人）2-2-3.我们的信念？2-2-4.我们的宗旨？2-2-5.我们的工作作风？2-2-6.我们的工作准则？2－2－4.我们的宣言？结论文化是企业的灵魂，注入什么样的文化，您的团队就与什么样的灵魂；分享一下我的梦想版10年后的公司1－3.人员原因：1－3－1.亲人、友人、爱人以及亲人、友人、爱人相关的人；要小家&大家？放下区别心

7、，拥有全世界；建议：学习打预防针；（没有亲人，只有同仁，一视同仁）减少私交；走正常程序；（来－去－升－降都是正常程序）轻奖重罚；1－3－2.能人：能人重的首善大肆表彰；能人中的首恶坚决拿下；拿下一个能人比拿下一百个普通人的驱动力还要大；不受制于能人的根本性解决方案：培养更多的能人；（拥有更多的替身）1－3－3.老人：宁给待遇，不给懈怠的空间；（元老贡献基金）制造危机感，坚决淘汰；迫使进化，淘汰一部分，激发一部分（淘汰一部分老人，让另外一部分老人爆发）；专业进修；1－3－4.庸人：要么开发，要么开除；（案例：杂草）不好意思裁人的建议：调降

8、薪、调降职、调离；限期改变；投票拿下；（提前设定指标，借刀杀人）结论：为什么要这样呢？因为企业不是一个人的，也不是几个人的，而是整体的。二）执行模式9大步骤2-1.挑选执行人特质：信守承诺（用生命坚守捍卫）