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时间:2021-05-12
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1、2021年新设备投产期间安全作业规定撰写人:___________日期:___________2021年新设备投产期间安全作业规定1、投产期间所有作业项目必须通过车间主管主任布置任务后方可作业,任何班组和个人不得接受外单位指派任务。2、投产期间的检修及整改项目,必须由班组长以上人员带队作业,禁止员工单独进行作业。属于特殊工种作业的检修项目,必须有持证人员带领作业。3、投产期间电气、机械、流体交叉作业时,必须保持信息沟通流畅,一方作业完毕必须通知在同一设备及区域作业的另一方,不得擅自解锁送电,一方作业完毕后必须向主管主任汇报工作完成情况。跨工种作业必须指定专人统一指挥。4、投
2、产期间所有设备断电、锁定、泄压必须经相关的项目负责人确定完全断电、泄压后方可作业。5、投产期间高危风险作业、在线作业检修、紧急抢修必须通知车间安全员到现场进行监护。6、其余未尽事项,均参照A厂矿许可作业管理办法及相应的检修制度执行。 第2页共7页2021年新财务制度下公立医院成本核算一、在医院经济管理中成本核算的重要性第7页共7页作为成本管理的基础,成本核算在新《医院财务制度》中被明确了具体的对象和分类,也设定了不同的核算层次,并提出了具体要求,这使管理水平和管理要求不同的医院能够根据自身的实际情况来推进成本核算。成本核算的科学与否决定了所提供的成本信息是否真实、准确,以及
3、医疗价格、财政补贴的确定是否合理,也是医疗保险费用的支出方式是否完善一项重要依据。成本是衡量医院管理质量和决策水平的一项综合指标,通过开展成本核算,制定有效的成本考核指标,可以控制医院的各项成本开支,提高医院的盈利水平和竞争力。在成本核算所提供相关数据的基础上并根据医院各科室的不同特点确定相应的薪酬标准和工资绩效分配办法。二、公立医院成本核算存在的问题(一)对医院成本核算缺乏正确认识尽管在新《医院财务制度》中对医院的成本核算做出了明确而清晰的定位,但是目前大多数医院的成本核算工作仅局限在对各项成本数据的归集和整理上,所提供的成本信息具有滞后性,无法发挥成本信息在医院经济决策
4、、服务定价方面所具有的重要作用,仅仅是为了核算而核算。一些医院的成本信息仅被用于其科室的绩效考核和奖金分配,导致了成本核算是为了绩效考核而开展的误解。对成本核算的这两种错误认知使医院的成本核算工作无法顺利开展,也无助于医疗资源的科学配置和降低医疗成本。从宏观角度来讲,并不能有效解决医疗服务定价偏高,医疗费用不合理等亟待解决的难题。第7页共7页(二)成本核算存在重制度、轻落实的情况新《医院财务制度》开始执行后,各医院都制定了相应的管理制度,但这些成本管理制度大多并没有得到真正贯彻执行。对于各科室的成本归集,必须按照规定的要求和程序进行报送,采用直接或间接的方式将支出分配到相应
5、的科室,构成各科室的成本。但在实际执行中因为各医院的成本报送机构并不健全,甚至还存在财务人员在月末到各科室催收的现象。根据制度要求,医院需要定期对成本进行分析,但现实情况是大多数医院的成本核算都没有深入开展,更谈不上成本分析了。(三)医院管理者欠缺成本控制意识目前医院的管理者大多数为医学方面的专家,但在医院成本管理方面却做得并不好,没有重视成本核算在医院运营过程中具有的重要作用,在发生的成本与成本责任之间没有形成必然的联系,不利于医院成本核算工作的顺利展开,直接阻碍了医院成本核算与控制工作的进行。三、新财务制度下公立医院成本核算的完善措施(一)树立职工成本管理意识,对成本核
6、算目标有正确认识公立医院成本核算的完善首先必须对成本核算的目标予以明确,并规定成本信息的具体用途。从公立医院的自身的角度来看,其开展成本核算的目标主要是为医院的管理决策提供支持,并对医疗资源的消耗情况进行监控,对成本项目的正常成本和非正常成本进行区分,达到医疗资源的合理配置、医疗成本的进一步降低,最终取得较好的经济效益和社会效益。医院开展成本核算最主要的是掌握每个科室的资源消耗情况,控制不合理开支,因此这项工作就需要财务部门与其他部门的共同配合以及全体职工的共同参与。医院要在职工中树立成本效益理念和成本观念,通过适当的激励政策,使员工在工作中自觉的降低资源消耗,节省成本。第
7、7页共7页(二)做好宣传工作,健全医院成本核算的___架构在医疗体制改革和医疗保险制度改革不断深入的情况下,医院之间也展开了日益激烈的竞争,依靠精湛的医术和良好的口碑吸引患者,提高医院的管理水平和效益,对成本核算的重要性以及在该制度实际实行过程中存在的问题等向职工进行讲解。健全和完善成本核算___结构,对医院各科室发生的成本合理分配并进行深入分析,使新《医院财务制度》不仅仅停留制度层面,得到真正落实。(三)注重对医院人员综合素质的培养新《医院财务制度》的成本管理部分较为前沿,不容易掌握,因此医务人员需要加强实物以及
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