2021年工程项目施工标准化管理办法.doc

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1、2021年工程项目施工标准化管理办法撰写人：___________日期：___________2021年工程项目施工标准化管理办法第一章  总则第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。第二章  ___机构第三条 外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和___制定各项管理制度。辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的（项目施工部）。每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大

2、事项并督促落实。并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三．人事任免令的签发；四．上报公司__请示或报告；五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；第5页共7页六．业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九．评先评优。第六条 外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全

3、进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。（要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。第十一条 项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。第四章  施工技术管理第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工___设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地___施

4、工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有___管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第5页共7页第五章  安全质量管理第十四条 技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时

5、改正，同时向经理部领导反映；负责质量事故的调查；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。第六章  物资设备管理第十五条 对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料

6、的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求___好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。第5页共7页第十六条 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态（范本），做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定

7、期或不定期进行检查，督促各队伍机械使用管理。第二十五条 本办法解释权在公司企管部。第5页共7页2021年工程项目机管员安全生产职责与权限1）认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；2）按照安全技术规范对机械___好使用前的验收与日常保养维修工作；3）对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；4）对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，___专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定

8、验收；5）参加施工___设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保