欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:62539172
大小:96.50 KB
页数:12页
时间:2021-05-12
《2021年分公司生产专工安全职责.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年分公司生产专工安全职责撰写人:___________日期:___________2021年分公司生产专工安全职责1.认真坚持安全第一,预防为主的方针,认真执行国家有关安全生产的政策和指示,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,加强安全生产责任心。2.负责对分公司的生产技术工作负全面的安全责任,并向分工程公司经理负责。3.负责分管工作内的安全规程制度的贯彻落实。按照到位工作标准经常深入生产现场和班组,检查、了解安全措施执行情况,具体抓好班组控制异常等安全日活动,严肃查处违章违纪行为。4.参加本车间年度反事故措施
2、计划和安全技术劳动保护措施计划的编制、___工作,并对审批后的两措计划负责___实施。5.对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施,并负责___解决。6.结合本分公司的具体情况,有针对性地提出贯彻落实上级本分公司有关安全生产方面的文件精神、事故通报的具体措施。7.负责人编制检修(施工)项目的安全技术措施和技术措施。8.负责___分公司安全工作规程的学习、定期考试,协调各班组之间的安全协作,保护分公司安全生产顺利进行。9.完不成上述责任制按部经济责任制考核,发生责任考核事故按公司《安全生产奖惩规定》考核。第2页共12页2
3、021年分公司管理制度范文第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效能,制定本制度。第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三条根据资产的价值和使用年限,分为固定资产和低值易耗品两类。1、固定资产:单位价值2000元以上(含2000元),或使用年限1年以上的有形资产。2、低值易耗品:单位价值在2000元以下(不含2000元)的各种用具物品和办公用品等,并且使用期限1年以下。第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理,公司财务部负责对公司资产的
4、价值管理,使用部门负责对公司资产的使用管理。第五条综合管理部设资产管理员岗位,负责对公司资产的全面统一管理,按部门建立资产管理台账,对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理,资产使用部门要同步建立使用台帐,各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记,综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。第12页共12页第六条固定资产、低值易耗品的购置:各部门提出采购要求,报综合部(资产管理员)审核,综合部根据现有资产情况及消耗标准,判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见,如需采购,报相关领导审核批
5、准后,由物资采供部或综合管理部采购人员采购。第七条固定资产、低值易耗品的验收:采购的资产由采供部和综合管理部依据<物品采购申请表>联合验收,详细核对品名、规格、数量、金额,仔细检查商品质量,对验收合格的物品填写<入库单>,记入库存;对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换,否则不予入库。第八条固定资产的发放:发放固定资产时,须经相关人员和行政副总审批签字后办理,领用人必须在<出库单>中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的,必须按规定赔偿。第九条低值易耗品的发放:发放低值易耗品时,综合管
6、理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见,领用人和资产管理部门负责人须分别在<出库单>中签字确认。第十条办公资产使用人离职时,须将办公资产移交或归还所用办公资产,经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。第十一条固定资产的登记与转移:综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产,明确部门使用管理责任。综合管理部资产管理员应根据<固定资产出库单>及时登记资产管理台帐。部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写<固定资产处置申请单>经总经理办公会及相关领导审批后,及时更新固定资产管理台帐;固定资产公司内部调拨转移
7、的,须填写<固定资产内部转移通知单>经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字确认后方可转移。第12页共12页第十二条低值易耗品的登记:综合部资产管理员依据<低耗品出库单>,分设部门台帐进行登记。第十三条固定资产的报废:固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时,由使用部门申请报废,总经理办公会研究同意后办理相应手续。第十四条低值易耗品的报废:经使用部门负责人同意,综合管理部经理审批后报废。第十五条资产的盘点、检查1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点,并将清查盘点情况报综合管理部。2、综合管理部负责
8、资产的登记、检查及日常监督管理工作,不定期抽查各部门的资产管理情况。3、每季度末,综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点,并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产,找出原因及责任人,报总经理办公会审批后处理。如属管理不善等人为因素造成,将追究当事人和管理者的责任,并视具体情况赔偿损失。
此文档下载收益归作者所有