试议建筑监理中常见问题与策略

试议建筑监理中常见问题与策略

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1、试议建筑监理中常见问题与策略  摘要:目前,在建筑监理中,常常出现一些问题严重影响其实施效果,其中有些问题频繁出现,这对建筑监理的实施是非常不利的。针对此种情况,笔者建议对建筑监理中的常见问题进行详细分析,找出问题的根本原因,采取有效的应对措施对其进行控制和处理,才能真正意义上提高建筑监理的作用。为此,本文就建筑监理中常见问题和策略进行详细的分析和探讨。关键词:建筑监理;常见问题;应对策略中图分类号:U415.1文献标识码:A建筑监理中常见的问题绝大多数建筑工程具有难度大、工期长、施工复杂等特点,容易在建设过程中出现质量问题,影响建

2、筑的使用。相应的建筑监理在建筑工程中应运而生。它能够对建筑工程的各个环节进行监督与管理,促使建筑工程施工有序的、合理的、标准的进行。就各国建筑监理工作情况来看,我国建筑监理工作起步较晚,但发展较快。这使得建筑监理在发展过程中存在一些不足和问题。经常在建筑监理实施中出频繁出现的问题有:1.建筑监理队伍总体素质较差5在建筑工程开展的监理工作主要是对施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等方面进行控制和管理,保证建筑工程各个方面的施工稳步进行,质量达标。然而,目前建筑监理的作用并未充分的发挥出来,主要原因之一是建筑监理队伍总体素质较差,对

3、待工作不够认真仔细,在建筑施工现场“走个过场”而已,无法发现施工中存在的质量问题,最终导致建筑工程质量较低。2.缺乏规范的监理市场在良好的、规范的监理市场中,监理单位严格的遵守市场秩序,合理而标准的实施监理工作,业主也不会对建筑工程施工过程加以干涉,构建良好的建筑工程施工氛围。但是,因目前监理市场规范性较差,无法有效的发挥监理市场的作用,监理单位随意的实施监理工作;业主对建筑工程施工予以干涉。此种情况严重影响建筑工程正常、合理有序的施工。3.对监理工作的定位不合理监理工作在工程建设市场中的作用极为重要,它是三大建设市场主体之一。应当

4、对建筑监理工作进行合理的定位,充分的发挥其作用,为建设出高质量的建筑物创造条件。目前,建筑监理工作受“重施工轻监理”思想的影响,在建筑工程中开展的监理工作被视为承包商实施的质检工作或业主方面监督工作。这种错误定位对监理工作的实施有很大影响。处理建筑监理中常见问题的策略5建筑监理在建筑工程中具有良好的应用效果,其不仅能够对建筑工程施工进行监控还能对建筑工程进行管理,有效的处理施工过程中存在的问题,从而提高建筑工程施工质量。但因目前建筑监理在建筑工程中应用常出现问题,无法有效的发挥建筑监理的作用。为此笔者结合自身的经验提出以下几点意见。

5、1.按照委托程序合理的实施建筑监理在对建筑工程进行监理时严格按照围委托程序执行,保证建筑监理工作能够深入的、全面的、详细的对建筑工程施工进行监控与管理,充分的发挥建筑监理的作用。然而,要想真正按照委托程序合理的实施监理工作,需要满足一个条件,规范各方市场行为并有效的落实责任。所谓规范的市场行为是指业主严格的按照招标法进行公开的招标,选择最适合的监理单位,直接建筑工程的监督和管理工作委托给监理单位。与此同时,明确业主与监理单位需要履行的责任,促使监理工作有效的合理的在建筑工程施工中实施。2.严格的管理工程建筑5在实施建筑监理工作的过程

6、中充分发挥建筑监理的管理职能,对建筑工程各个方面施工进行严格的监督与控制,促使建筑工程施工有计划的、正规的进行,在规定的日期内竣工。这种做法能够推动我国建筑市场秩序快速发稳定的发展。因此,严格的管理工程建筑是改善我国建筑监理现状的有效措施之一。3.加强监理队伍素质与监理能力加强监理队伍素质与监理能力是改善建筑监理在建筑工程中常出现问题的有效应对措施之一。因为促使建筑工程管理工作常出现问题的原因之一就是监理人员素质较低,专业监理能力不够无法合理对建筑工程施工进行监控和管理。因此,监理单位应当组建素质高、能力强的监理队伍来执行监理工作,

7、从专业的角度对建筑工程进行监控和管理,才能提高监理工作的质量和效率,促使建筑工程施工质量达到施工标准。加强监理队伍素质与监理能力的具体措施是对监理人员进行素质教育和专业知识培训(如图一所示),提高监理人员的整体水平,从而构建素质高、能力强的监理队伍。图一监理人员正在进行素质教育和专业知识培训结束语:建筑监理工作有效的实施能够推动我国建筑市场秩序快速发稳定的发展。然而,由于我国建筑监理在发展过程中出现不协调的情况,促使建筑监理工作在实施的过程中常常出现问题,大大降低建筑监理效果。针对此种情况,笔者认为通过按照委托程序合理的实施建筑监理

8、、严格的管理工程建筑、加强监理队伍素质与监理能力等措施能够改善建筑监理现状,提高监理工作的应用性,充分发挥其作用,为建设高质量建筑创造条件。5参考文献:[1]吴进林,韩传峰.浅谈我国监理企业竞争力发展战略[J].建筑管理现代化,200

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