[精选]04价格学_市场结构与价格.pptx

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1、价格学PriceTheory市场结构与价格本部分学习的主要目标：（1）了解市场结构对价格的影响（2）回顾四类市场结构及相应价格的形成（3）分析不同类型市场结构价格形成的利弊教材概念：指买方与卖方的数量与规模分布、产品差别及企业进出的障碍。影响因素：（1）行业内企业数量（2）产品差别程度（3）企业进出壁垒1、市场结构（1）产业组织研究的一般逻辑1、市场结构（1）产业组织研究的一般逻辑S-C-P理论逻辑阐释结构、行为、绩效之间的关系（1）一般认为：结构影响行为与绩效（2）绩效概念宽泛：如社会绩效包含公众福利、技术创新等指标1、市场结构

2、（1）产业组织研究的一般逻辑1、市场结构（2）市场结构结构的测算：（1）市场份额：对个体企业而言（2）集中度：综合的测算（3）进出壁垒：行业的自然属性、现有状态1、市场结构（2）市场结构市场的界定：分类可替代性：需求的交叉弹性、商品的属性、用途产品：价格、受众群体、卖者群体地理范围：真实的购买模式、运输范围。（地区、全国、世界）1、市场结构（2）市场结构（1）市场份额市场份额处于0-100%的范围内一般认为，达到15%具有市场势力、15%-30%时市场势力显著，达到40%以上将逐渐具有支配地位市场份额对企业经济绩效的影响资本回报率

3、与市场份额间的关系1、市场结构（2）市场结构（2）集中度可以较为直观的审视某一产业的竞争情况集中度存在的局限性：某些行业的集中度数值难以反映竞争的真实情况如：国际市场上的电子产品（产业）竞争我国的民航领域竞争1、市场结构（2）市场结构结构测算与市场分类--集中度1市场类型典型例子纯垄断模式（一家企业100%）区域内的供水、供电支配型（一家企业40%以上）微软、波音、电话黄页寡头型（四家60%左右）耐克、阿迪达斯、百事可口可乐有效竞争（四家小于40%）占美国经济的70%1、市场结构（2）市场结构结构测算与市场分类--集中度2（赫芬达

4、尔指数）赫芬达尔指数的测算与经验数据1、市场结构（2）市场结构（3）进出壁垒外生因素1、资本规模、规模经济2、沉没成本3、研发强度与知识积累4、顾客转换成本5、政策性壁垒、政府规制1、市场结构（2）市场结构（3）进出壁垒内生因素1、在位企业的报复行为2、过剩产能3、专利技术（特殊资产）4、产品捆绑5、市场分割6、广告策略例：俄罗斯的航空工业1、市场结构（3）行为主要指产业内的企业行为一般在垄断竞争、寡头垄断中表现最为明显如：广告活动、研发活动共谋、价格联盟等1、市场结构（4）绩效三大类绩效1、价格与利润2、效率3、创新1、市场结构

5、（4）绩效1、价格与利润—价格案例：--MilesLab制药将药品零售价定为成本的43倍--DeBeers占据世界钻石市场近4成，其下设的交易中心具有较强的钻石定价权--USAir在某些区域航线占有率达80%以上，价格提升了25%--柯达美国市场占有达70%以上，价格提升35%-40%--杜邦公司的化工产品，在专利保护下溢价20%左右1、市场结构（4）绩效1、价格与利润—利润行业集中化程度回报水平摄影器材7516.5制药（50）17.1软饮料4515.2清洁用品4512.1橡胶259.9玻璃258.3肉类加工184.2资料来源：W

6、.G.Shepherd19751、市场结构（4）绩效2、效率—X效率概念：也称内部效率，指通过有效的管理使企业生产在不同产量水平上均能够处于最低的成本。如未能达到，则成为X非效率1、市场结构（4）绩效2、效率—X效率X非效率现象是广泛存在的案例：--20世纪80年代许多美国公司规模下调，使成本下降了15%甚至更多--IBM公司发展过程中经历的机构重叠与公司僵化--7、80年代美国汽车产业在经历日本汽车冲击后，改善管理，平均成本降低了20%--1987年波音公司机构重组，仅员工工资便削减了25%1、市场结构（4）绩效2、效率—配置效

7、率垄断中存在的效率损失--产量降低--价格提升--表现为“福利三角形”的损失1、市场结构（4）绩效3、创新垄断是否促进创新？1880-1965年间：小公司、个体：彩色胶片、快像技术、转向助力、收音机、偏光镜、静电复印大公司：氯丁橡胶、树脂、合成洗涤剂、电子管2、几类典型的市场结构分析1、完全竞争2、垄断3、垄断竞争4、寡头市场2、几类典型的市场结构分析垄断中的价格歧视：3级价格歧视：（1）依据不同消费者制定不同价格（2）依据不同的购买量制定不同价格（3）依据不同的市场范围制定不同价格2、几类典型的市场结构分析1级价格歧视：实现条件

8、：垄断厂商能够识别每一个消费者对于商品的价值评价图示：p(y)y$/outputunitMC(y)Sellthethunitfor$Lateronsellthethunitfor$Finallysellthethunitformarginal