综合整治项目园林景观施工工程技术方案

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1、**集团园林景观施工工程施工组织设计目录第一章编制说明12第二章编制依据第三章工程概况98第四章施工准备103第五章主要施工方法132第六章工程主要投入的人力、物资和施工机械的设备情况142第七章环保措施143第八章施工范围管线保护措施149第十章工程各项目施工配合的程序、与其他施工单位施工配合措施150第十一章工程保修承诺及具体措施152第十二章结束语153153【***集团建设有限公司】**集团园林景观施工工程施工组织设计第一章现场施工组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本

2、工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。施工负责人：项目技术负责人：施工班长：质量员：安全员：机械班长：材料员：资料员：测量班长：预算主管：财务负责人：项目负责人：机构框架图153【***集团建设有限公司】**集团园林景观施工工程

3、施工组织设计二、项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。项目决策层由项目经理（项目负责人）、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级

4、主管批准。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目总工程师主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。（1）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（2）规划施工现场及临时设施的布局。（3）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。153【***集团建设有限公司】**集团园林景观施工工程施工组织设计三、施工组织机构中主要成员的名单及职务职称序号姓名职务职称学历专业拟担任工作备注1工程部经理工程

5、师大专建筑项目经理2工程部副经理高级工程师大专园林技术负责人3工程部技术员工程师大专园林施工负责人4工程部技术员工程师大专园林施工班长5工程部职员高级工程师大专工民建施工班长6工程部技术员工程师大专园林施工员7工程部技术员工程师大专园林施工员8工程部职员工程师大专工民建施工员9工程部技术员工程师大专工民建施工员10工程部职员工程师大专水利水电施工员11工程部职员工程师大专水利水电施工员12工程部职员工程师大专给排水施工员13工程部职员工程师本科给排水给排水工程师14工程部职员高级工程师大专电气电气工程师15质安员工程师大专工程管理安全员16质安员工程师本科园林质量员1

6、7预算部主管造价师大专工民建预算工程师18材料员/中专交通工程材料员19资料员助理工程师中专计算机资料员153【***集团建设有限公司】**集团园林景观施工工程施工组织设计四、主要成员简历资料及相关证明材料复印件（见附页）153【***集团建设有限公司】**集团园林景观施工工程施工组织设计第二章主要分部、分项工程的施工方案和施工方法第一节编制说明本《施工组织设计》是指导**旅游投资控股有限公司建设的“一园两湖”环境综合整治项目园林景观施工工程的纲要性文件，编制时对工期、施工部署、质量目标、项目管理机构设置、机械设备、主要施工技术方案、安全文明施工、天气影响等诸多因素尽

7、可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程施工前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我司会本着对业主高度负责的态度，积极与建设单位和监理单位的配合，服从工程质量监督站监督和建设单位的有关技术指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好更快的交出让业主满意的优良工程。153【***集团