2021年紧急抢救配合性输血应急预案模板.doc

《2021年紧急抢救配合性输血应急预案模板.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2021年紧急抢救配合性输血应急预案模板撰写人：___________日期：___________2021年紧急抢救配合性输血应急预案模板输血反应应急预案演练演练内容：输血反应演练时间：___-07-17演练地点：病房参加人员：全体医护人员患者，男，张三，___岁，于14：50输入悬浮红细胞___个单位，16：00患者出现寒战、胸闷憋气、呼吸急促、腰部酸痛、恶心呕吐、四肢麻木、头痛。立即启动输血反应应急预案。应急处理流程：出现输血反应→立即停止输血，换输生理盐水→通知医生并报告护士长→一般反应：密切观察病情变化→严重反应：配合医生立即抢救，吸氧→安慰病人，减少焦虑→按医嘱及时给

2、药→保存输血袋及余血送输血科，必要时取病人血样一起送输血科→加强巡视及病情观察，做好处理并记录。演练过程：1.责任护士发现患者出现上述症状，立即关闭输血通道，通知护士甲携带生理盐水及新的输液装置至床旁。护士甲更换输液器用生理盐水维持静脉通道。通知护士乙推抢救车并报告医生。2.护士乙推抢救车至床旁，回去继续拿心电监护仪及吸氧设备至床旁给予患者心电监护及吸氧。通知护士长及科室主任。给患者加被服保暖后负责其他病房的治疗，维持病房秩序。3.护士长进入病房，安抚患者及家属，督导抢救工作。第3页共9页4.16：10护士甲测得患者t：37.0摄氏度、p：___次/分、r：___次/分、bp：

3、90/___mmhg.告知医生，医生口头下达低分子右旋糖酐___ml静滴，责任护士大声复述一遍医嘱后予以低分子右旋糖酐___ml静滴。护士甲遵医嘱予以采集患者血样送检，注意患者生命体征变化。16：30测患者t：38.0摄氏度、p：___次/分、r：___次/分。bp：85/___mmhg，医生口头下达生理盐水___ml+多巴胺___mg静滴（根据血压调节滴速）责任护士大声复述一遍医嘱后予以生理盐水250+多巴胺___mg静滴。尽快采集患者尿液测定尿血红蛋白，注意观察患者尿液颜色，正确记录尿量。16：45测得t：39.0摄氏度、p：___次/分、r：___次/分、bp：96/__

4、_mmhg。遵医嘱予以物理降温。医生口头下达地塞米松___mg静推，责任护士大声复述一遍医嘱后予以地塞米松___mg静推。17：00测得t：38.5摄氏度、p：___次/分、r：___次/分、bp：100/___mmhg。17：15测得t：37.8摄氏度、p：___次/分、r：___次/分，bp：___/___mmhg。严密监测患者生命体征和观察病情变化，稳定患者及家属情绪。保留血袋剩余血。5.责任护士负责做好抢救记录，填写《输血不良反应报告表》交护士长，上报护理部、医院感染管理科、输血科。6.责任护士与护士甲共同查对抢救车药品物品并及时补齐。第3页共9页2021年紧急生产恢复

5、应急预案发生意外事件后为使公司生产尽快恢复把损失减少到最低特制定本预案。2 范围司属各职能部门、事业部。3 内容3.1___架构3.1.1 成立安全生产委员会。委员会组成主任为总经理副主任为各系统总监成员为各职能部门、事业部负责人。3.1.2 在安全生产委员会的领导下根据不同事件的不同影响程度设立相应的专项应急工作小组事件发生部门的系统总监为应急工作小组组长由专项应急小组负责对恢复生产工作的总体指挥协调工作。3.2 指导原则在保证员工的安全前提下以最短的时间利用最有效的措施和最合理的资源配置满足恢复生产的需要将公司及客户的损失降到最低。3.3 发生意外事件后的生产恢复预案3.3

6、.1发生自然灾害 如火灾、洪水、台风等后的生产恢复预案3.3.1.1 设备部、综合管理部收集和掌握自然灾害对地区及公司厂房、设备、水、电等的影响情况将受灾情况资料汇总上报专项应急工作小组。第9页共9页3.3.1.2 各事业部收集和掌握灾害对本部生产造成的影响情况将调查情况资料汇总报运行部。3.3.1.3 运行部将全公司范围内的生产影响情况汇总后上报专项应急工作小组。3.3.1.4 由专项应急工作小组根据所掌握的情况作出恢复生产计划调动最大程度的资源安排生产。3.3.1.5 运行部按照恢复生产计划做好总调度工作协调好各事业部的生产情况需外发给外协单位生产的及时与事业部、采购部门协

7、商确保顺利进行保证计划的有效实施。3.3.1.6 设备部、综合管理部做好设备、厂房等的维护、维修工作在保证安全的前提下使设备、厂房以最大程度的完好满足恢复生产的需要。3.3.1.7 业务部门负责对客户进行订单的协商工作以配合生产部门的恢复生产计划。3.3.1.8 财务部门做好紧急情况资金的供应保证恢复生产所需资金的及时到位。3.3.1.9 运行部___司属各职能部门、各事业部在事件发生后的一周内对事件发生的原因、损失、生产恢复过程中发现的问题进行分析整理对各问题点要求各责任部门以部门负责人为