设备基础施工组织设计(高压旋喷桩)

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1、有限公司设备基础工程施工组织设计------------工程有限公司2012年06月18日目录1、工程概况2、施工部署3、施工平面布置方案4、施工进度计划5、工程量,劳动力,机械投入情况6、施工方法7、工程质量保证措施8、文明施工保证措施9、环境保护措施10、雨季施工,特殊情况下的施工措施11、农民工工资保障措施12、基坑支护安全保障措施13、与各单位的配合协调14、工程竣工验收及资料收集一、工程概况1.1概述工程名称:工程地点:苏州质量要求:合格工程1.2招标范围设备基础工程(具体见施工图纸)1.3工期要求计划工期设备基础2012年6月30日1.4我公司工程承建目标我公司对本工

2、程的总体目标是:以合理的工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务,建精品工程。工期目标:采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动,运用网络计划技术和现代化管理手段,最大限度地缩短工期,超前施工准备,紧凑组织,合理穿插,确保按期完成施工任务。工期要求:按招标人及监理工程师开工令要求开工。质量目标:合格率100%,争创部优工程。安全目标:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格安全生产管理,落实安全生产责任制,杜绝违章指挥和违章作业,安全措施有的放矢,做到杜绝重大安全事故和重大机械事故,死亡事故为0,争创无事故工程。文明施工目标:严格满足业主的现场文明施工管理规定,建成文明

3、施工标准工地。治安、消防目标:施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件,施工过程无重大火灾。工程成本:加强管理,运用各种手段,降低工程成本,提高社会效益和企业效益。服务宗旨:全心全意为业主服务,绝不与业主扯皮,想业主所想,急业主所急,把业主的事情当作自己的事情办好。二、施工部署2.1.指导思想发挥------有限公司在基坑围护方面企业管理和技术装备优势,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,精心组织,精心施工,为-----------有限公司设备基础工程施工作出应有的贡献。2.2.部署原则2.2.1.目标管理原则按招标文件综合

4、说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,合理配置并确保投入生产诸要素,实现预定目标。2.2.2.程序管理原则本工程遵循“先结构、后围护”的施工规律及施工程序。2.2.3.过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”,即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”,使工程质量、安全、进度始终受控。2.3.组织部署2.3.1.管理机构组织部署按部门控制式成立“卡特彼勒(苏州)有限公司设备基础工程”,现场组织管理机构如下图。施工现场管理机构图监理单位建设单位项目经理项目总工程师施工员质检员资料员安全员材料员桩机施工队

5、土建施工队现场管理人员联系表2.3.2.技术组织部署由项目总工任组长,施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组,积极推广应用建筑业新技术,提高工程施工技术含量,以施工工艺确保施工质量达到预定目标。2.3.3.劳动力组织部署工种级别投入劳动力情况打桩工10电焊工5钢筋工5汽车驾驶员102.4.物资部署2.4.1材料采购严格实施公司《采购程序》,根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科,建立管理体系及检测体系,专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。2.4.2.施工机械配备计划表序号机械设备或名称型号数量产地额定功率(k

6、w)1空气压缩机Dvfy-13/71752砼喷射机Pz-617.53电焊机BX1-31515.54氧焊器具05UB3注浆泵Jzb-2166砂浆搅拌机167切割机J3j-400138挖土机2柴油9自卸王20柴油10吊机111备用发电机110012高压泥浆泵SNS-H300水流Y-2型液压泵113高压水泵3XB型3W6B114旋喷桩机SPL-20,XP-30215静压桩机22.5.关键工期控制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确,各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排,合理安排搭接施工工序,确保关键工期控制点准点完成。2.6.关键质量控制点部署根据施工质量总目标,编制整个工程工程施工

7、质量总策划,经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前,依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划,明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节,设置施工质量控制点,以加强对其进行质量控制。2.7.安全文明施工控制点部署各施工期,必须根据施工特点,分阶段建立安全、文明施工管理网络,针对结构吊装,高空坠落、机械和电气设施操作及防护,产品保护、土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施。三、施工总平面布置3.1.布置原则确保工地文明

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