2021年年度评优评先方案.doc

2021年年度评优评先方案.doc

ID:62514851

大小:102.50 KB

页数:18页

时间:2021-05-11

2021年年度评优评先方案.doc_第1页
2021年年度评优评先方案.doc_第2页
2021年年度评优评先方案.doc_第3页
2021年年度评优评先方案.doc_第4页
2021年年度评优评先方案.doc_第5页
资源描述:

《2021年年度评优评先方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2021年年度评优评先方案撰写人:___________日期:___________2021年年度评优评先方案一、成立评先评优表彰工作小组:组长:副组长:成员:评优小组下设办公室,具体负责此项工作的开展。主任:二、___年度评比表彰项目及奖金:1、两个先进综合单位(奖金各___元);2、六个单项先进单位(奖金各___元),即:安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;3、十个先进班组(奖金各___元);4、三个先进科室(奖金各___元);5、二十佳优秀员工(奖金各___

2、元);6、二十佳优秀班组长(奖金各___元);7、十佳优秀管理者(奖金各___元);8、三名忠诚销售标兵(奖金各___元)三、评选条件:(一)先进综合单位:第14页共18页1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;2、无工伤事故(指每起损失___元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失___元以上)、无重大器材事故(每起损失___元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外);(二)单项先进单位:1、安全生产先进单位:(1)无工伤事

3、故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;(2)在无以上事故的前提上,以产量超额比例多者为优胜单位。2、质量最优单位:(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;(2)黄牌少于___张、改单和降等次数少于___次;张次数最少者为优胜单位。3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划;(2)生产消耗成本全年累计无亏损;(3)按公司“双达标评比”文件,被评为次数最多者。4、综治先进单位:第14页共18页(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);(3)满

4、意度较高,无___到公司或上级___事件;(4)无违反计划生育事件;(5)员工稳定,人员流失率低。5、设备综合利用率最优单位:(1)无重大设备事故;(2)设备综合利用率最高(技改时间除外);(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。6、出满勤优胜单位:(1)无旷工人员;(2)出勤率___%(法定假种除外);(3)无提前解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。

5、车间含所属成品工段,单项先进可以兼报。第14页共18页(三)先进班组:以班组为单位参评(含成品),此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。(1)在本车间中各项指标最好最出色;(2)全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故;(3)无计生、综治、群体___事件,全班无违章违纪人员;(4)班组成员之间团结友爱,请假人次少,___荣誉感强,工作作风优良。(四)先进科室:(1)能认真履行岗位职责,各项工作能圆满完成;(2)本科室全年无违章违纪人员;(3)出勤率处于各科室前列:(4)主动完成各项突击性任务,加班加点;(5)科室的学习活动开展较好,科员之

6、间团结互助;(6)工作敢抓敢管、敢于负责,能维护公司的利益,对公司的经济建设做出较大贡献。(五)二十佳优秀员工:评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工(含协议临时工)和普通科员,其中女员工至少___名。第14页共18页(1)遵纪守法,模范遵守公司各项规章制度,忠诚企业,全年出勤率___%,无违规违纪行为,在员工中起到了榜样和带头作用;(2)爱岗敬业,踏实工作,维护___利益,主动加班加点,主动承担急、难、险、重工作;(3)个人的工作业绩突出,可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列,被扣款金额处于本岗位末位。(六)二十佳优秀班

7、组长:参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长(不含成品副主管,不含车间副主任)。(1)忠诚企业,模范遵守公司各项制度和纪律,起到带头示范作用,全年无违章违纪行为,出勤率___%,本班请假人员少;(2)勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列,勤研业务,工作有创新点,对班组工作敢抓敢管,卓有成效;(3)有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识,符合公司发展的人才培养需要;(4)本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出;(5)关心班组员工,善于沟通,促进班员共同进步、共同提高,所在班组思想稳定,团结互助、工作热情高、勇于承担

8、危、难、险、重任务;第14页共18页(七)十佳优秀管理者:参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。(1)圆满完成年度方针目标任务,各项考核指标名列前茅;(2)严格要求自己,模范遵

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。