2021年“回头看、查短板”活动的实施方案模板.doc

《2021年“回头看、查短板”活动的实施方案模板.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2021年“回头看、查短板”活动的实施方案模板撰写人：___________日期：___________2021年“回头看、查短板”活动的实施方案模板中外运（___）储运有限公司管理提升活动第二阶段整改落实方案根据___公司管理提升活动第二阶段工作要求，结合储运公司转段期间对前期查找出的管理短板再次“回头看”活动，针对“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干___伍建设、执行力”等五个方面问题的对照查找，现提出储运公司管理提升活动第二阶段管理短板整改方案：一、指导思想根据___公

2、司转段工作要求和基层___建设年暨管理提升活动部署，结合储运公司经营和管理的实际情况以及《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司以第一阶段查找出的管理短板为基础，按照___公司“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干___伍建设、执行力”等方面的要求，___进行管理短板“回头看”活动，提炼出整改实施性强、措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的___项管理短板，提出管理提升活动第二阶段整改落实方案。二、基本要求1、储运公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边、纵向

3、到底、工作不留死角；第二阶段切实落实各项整改措施，务求取得实际效果。第7页共13页2、整改实施过程中要求突出部门特色，措施切实可行，针对管理短板，解决实际问题。3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理机制。三、整改目标及具体措施第一方面业务结构调整方面整改项目1。储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的管理短板。整改目标。预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房和场区使用率，为市场部门

4、的揽货提供可用空间和场地保证。整改措施：（1）部门提出采取实行库位图管理，库房和场区使用情况形成动态（范本）管理；（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；（4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡责任部门：储运部时限要求：___年___月底开始实施第7页共13页跟踪落实情况：根据对部门整改措施的跟踪和信息反馈，储运部对库房和场区的货物储存结构进行适当调整，并要求保管员和理货员，及时反馈库

5、房和场区使用率信息，调度及时调整库位图，整改措施初显成效。第二方面市场开拓方面整改项目2。市场部门提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。整改目标。通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高全员综合素质。整改措施：市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，通过“走出去、请进来”向周边的物流企业学习借鉴亦是一条有效渠道，通过培训和学习会起到潜移默化的作用。责任领导：市场部门经理责任部门：市场部门时限要求：___年___月开

6、始跟踪落实情况：各项专业技能培训即将开展第三方面规范化建设和制度建设方面第7页共13页整改项目3。储运公司提出的现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。整改目标。通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。整改措施：（1）公司已经成立制度修改完善小组；（2）进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完善我公司规章制度系统；（3）进行规章制度的宣传贯彻学习培训。责任领导：张振友、王鑫责任部门：财务部、综合办公室时限要求：___年___月跟踪落实情况。通过进一步

7、梳理现有规章制度，分类进行补充完善，并在各部门中进行宣贯，要求各部门严格制度的落实和___相关规章制度在广大员工中的培训学习。第四方面：党员干___伍建设方面整改项目4。公司党总支提出有的支部党员发展数量少，间隔期长，支部___党员学习、活动少的管理短板。整改目标。通过整改措施的实施，加强基层___建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。第7页共13页整改措施：（1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员；（2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层___建设的作用。责任领

8、导：支部书记责任部门：各支部时限要求：支部提出利用___年下半年时间加强___建设跟踪落实情况：公司党总支要求各支部按时___党员学习，要求综合办公室定期___管理提升培训学习（已___四期），并计划在___年末发展___名预备党员。第五方面：降本增效执行力方面整改项目5。公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的整改措施。建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，