2021年部门经理工作自我评价【三】.doc

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1、2021年部门经理工作自我评价【三】撰写人：___________日期：___________2021年部门经理工作自我评价【三】个人优势：一、熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。二、熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。三、规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四、曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。职位：质量管理个人优势：一、熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，

2、持有初级长度量具检定证。二、能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在___年年度___月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。第3页共6页三、对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。四、有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，

3、你们是品管人员。第3页共6页2021年部门经理工作自我评价【五】本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。一、四能决策能力管理者

4、一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的.内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。第6页共6页执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。___能力___能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调

5、整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量的就是___工作。不仅各项工作和各项活动需要___，而且为___创造良好的人事环境，培养___成员的“凝聚力”和“向心力”，提高___成员的素质，也离不开___工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力管理中的境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支

6、持，而致使工作难以开展下去。二、三素道德素质这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。第6页共6页个性化因素管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形___与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵

7、”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。三、双赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、___、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。四、一心强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。第6页共6页范文仅供参考感谢浏览第6页共6页