企业IT总体规划方法论.docx

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1、白鸽学吧ii企业IT总体规划方法论iii白鸽学吧331.企业信息化的主题内容41.1.企业信息化核心一管理信息化5…1.2.企业信息化的效益（企业）5…1.3.企业信息化的效益（员工）6…1.4.企业信息化的效益评估6…1.5.企业信息化水平7•…2.IT系统规划82.1.IT系统规划的意义.8....2.2.IT系统规划的方法与过程8...2.3.IT系统规划方法论.9....2.4.企业IT系统规划报告摘要122.5.IT系统规划报告132.6.IT系统规划流程152.7.信息化的实施策略162.8.信息化建设的渐进性

2、172.9.信息化阶段实施技术路线183.主要结论193（Si1鶴学吧tsi：鹄学吧通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。1.企业信息化的主题内容1产品研发过程信息化在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。2企业管理信息

3、化采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本的动态管理及人的绩效管理。3加工自动化与制造过程信息化在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运作，将是加工制造过程自动化的重要内容4集团信息的集成利用“软总线”技术，实现集团信息系统集成，避免由信息化带来的信息孤岛问题，也避免接口工作带来的大工作量。5企业之间的资源优化利用SCM等技术在完成企业内部资源平衡的基础上整合企业之间的资源调配与平衡。5（Si1鶴学吧1.1.企业信息化核心一管理信息化管理信息化---业务与管理的信息化如：企业ERP管理系统集团财务控制CR

4、M客户关系管理系统BI商业智能系统CRM等1.2.企业信息化的效益（企业）1、生产自动化2、管理现代化3、决策科学化4、提高经济效益和社会效益5、缩短新产品推出周期6、降低成本7、优化服务、提高客户满意度8、提高产品与服务质量9、提升企业综合竞争能力5（Si1鶴学吧1.1.企业信息化的效益（员工）1、公司员工可在多地点获得同一信息2、普通员工可做某些专家的工作3、员工素质提高4、相互之间交流、沟通机会增多5、培训时间缩短，工作丰富化14企业信息化的效益评估有形效益:增加利润5：鹄学吧m鸽学吧增加市场份额减少生产或服务成本降

5、低供应成本无形效益：改进客户满意度员工素质提高高品质的公司形象规范化的管理流程与制度支持更好的决策1.5.企业信息化水平倩化次主要应用类别19^应用IT系线L1'I桌血系纟充个人级、简稅OFFICE、EMAILL2独立应用系统部门级、孤立应用财务、CAD.仓库管理,计费系统等L3集成业务应川系以业务线应用为kOA.质彊耸理、會户燉务系纯等L4综合业务系统多种业务与管理集成CRM.ERP.SCIVk、Bl等L5企业集成系统面向企业全过桎E-BUSINESS丄■》理站rf=匚1!L6应用与改进、创新业务与管理创新2.IT系统规

6、划#：鹄学吧ITIT系统规划是以组织的目标、战略、目的、过程以及信息需求为基础，识别并选择建立哪种系统以及什么时间建立的过程。同时，也是企业观念转变的过程，新的管理思想与方法引入的奠基。2.1.IT系统规划的意义管理咨询工作是信息化成功的基础良好的开端是成功的一半是将组织战略目标转化为IT系统的战略目标的过程是现代企业的战略规划的重要组成部分是企业商业模式创新的绝佳机会是企业管理系统变革的准备和前奏是实现管理差异化的有力规划工具2.2.IT系统规划的方法与过程#白鸽学■巴方法：信息技术融合竞争力模型竞争情报方法:信息结构关

7、鬟成功因素业务规划•幵发什么蔡统•开发的计划•现行系统变化・rr毎踹苦理23IT系统规划方法论111111IT系统规划评诂芟革准备，定又系统謬宿’管理变革网通.设计变革计划2信息技术规划与设项冃启动企业整体战略分析业务分析与IT能力评估IT系统规划验收1T系统规划报告11诗部分的工咋幕从金卄帶依战賂即丸的高嗖出发.勾画岀企业的未来疑展蓋圈、竟争优勢的关键所在（即黄键成功囲素）和援心业务和黄鹽企业过程=主畫赳梏：*走业战略审何申从俎织、由场等各种角度讲行现秋分析，町拧性分折•理解損略nsflj业务发展模式….*分折高层业务樨

8、图11白鸽学■巴研究在研发、制造，销售与服务方面的业务流程和第賂.该部分的工作是基于对未来业务环境的理解和评估，为选择企业耒来的业务模型做曲备，首完枣知己知於。初己T就是娈弄皓趙企业的需求.即尖对企业本身的需求进行各个层面的分析和充分的调研，知彼.就是要弄清企业未来的业务模型是否满足企业的需求.这两者是