房建质量计划DOC.docx

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1、水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部质量计划中国水利水电第三工程局有限公司延安中医院项目部二O一五年六月一日24批准:审查:校核:编制:241、概述建筑物抗震本工程结构安全等级为二级，建筑耐火等级为地上一级，基地基础设计等级为丙级。建筑物抗震等级为四级抗震；本工程位于延安新区北区，总建筑面积115600川。主要建筑物：一期门诊综合楼：地下一层，地上十六层，建筑高度67m框架结构及框剪结构。二期住院楼：地下一层，地上十二层，高48m框剪结构。行政后勤管理楼及中药制剂楼：下一层，地上四层，高度15.94m和19.3m,框架

2、结构。学术报告厅：地上一层，高度8.8m框架结构。高压氧舱：地上一层，框架结构。2、质量管理保证体系2.1公司质量方针和延安新区中医院项目部质量目标公司质量方针为：科学管理，诚信守法，争创优质，持续改进。工程项目部质量目标为：工程一次验收合格率100%，并杜绝质量事故，工程总体质量优良。坚持质量第一、预防为主、防检结合、遇错必纠，视业主、总承包、监理、设计满意为我们一切工作的出发点和归宿。2.2质量管理组织机构、保证体系及管理职责2.2.1组织机构公司对延安新区中医院承建给予高度重视，按照项目管理要求从全公司范围抽调骨干力量

3、立即组建了中医院项目部，全面负责本工程组织指挥工作。成立由李长虹担任中医院项目工程项目经理，设生产副经理、总工程师，组成项目部决策层，下设“六部一室”的管理层。项目部实行一级管理管理模式。成立以项目部项目经理为质量第一责任人，质量管理部为职能部门，施工队队长和工区主任为本工区质量第一责任人，施工队和工区设质检负责人和质安科，各级主要人员组成质量管理委员24会，构成本标段工程的施工质量管理保证体系。中医院施工组织机构见图2-2-1。施工质量管理保证体系见图2-2-2组织机构图图2-2-1项目经理：李长虹总工程师:副经理：张伟亮

4、韩晓飞综合管理部:阎章平工程技术部：贺彦龙设备物资部：周旭东经营管理部：陈耀丽质量吕理部：李茂清安全环保部：刘铭2424施工质量管理保证体系图图2-2-2质量管理委员会试验检测终检：质量管理部专职质检员复检：工区专职质检员质量管理部测量检测初检：兼职质检员（施工队长、班组长）2.2.2项目部决策层质量管理职责（1）项目部经理：为质量管理第一责任人，全面管理项目部各项工作，具体职责：24a贯彻公司质量管理方针，建立项目部组织机构、明确质量管理职责和目标，并确保各职能部门、各工区建立各自的组织机构。在公司领导下，负责建立健全本项

5、目的质量管理保证体系，并保持持续有效运行。b、批准项目《质量计划》，向项目部下属各单位、各部门传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，并确保资源的获得。c、组织领导项目部施工重大质量活动和GB/T50430-2007标准贯标、评审活动。d、批准单位工程施工组织设计，批准重大质量缺陷、质量事故的处理方案、措施，审批质量活动经费。e、批准竣工验收文件、资料，主持工程阶段验收和竣工验收。(2)总工程师：为工程施工技术负责人，主管工程技术部，具体职责：a负责施工过程的策划，确定特殊过程并组织工艺试验、组织制定作业指导书。b、负责施工技

6、术措施和方案的审批及实施过程中的沟通，组织图纸审核、技术交底。c、负责工程设计质量评审。d、负责产品采购、实现过程和产品符合性的测量与监控的策划和持续改进的策划。e、组织制定产品不合格品的纠正措施和潜在不合格因素的预防措施。f、负责组织竣工资料的编制和工程交工、资料交付。(3)生产副经理：为工程施工生产、安全和文明施工负责人，主管生产调度室和安全环保部工作，具体职责：a负责工程施工所需基础设施、工作环境、产品实现过程的控制。b、负责施工质量安全措施、管理方案的策划、运行控制和施工实施前的沟通，主持或参与重大变更的评审。c、负

7、责对限期完工和处理的工程落实人、材、物，保质按期完成，并制定详细完工时间表。d、负责对完工、竣工验收工程提供安全检查设施、手段，配合检查验收工作。（4）总经济师：为质量管理之工程款支付主管责任人，主管财务工作，具体职责：a、负责执行项目《质量计划》；b、负责正常的工程款支付秩序的贯彻执行，完工工程款支付工程必须是完24工验收优良或合格工程；c、负责各项质量管理活动的参与、资料提交和管理评审。2.2.3项目部职能部门的质量管理职责（1）质量管理部a执行和保持项目《质量计划》；b、负责完善项目部质量管理保证体系和GB/T5043

8、0-2007质量标准体系，保证质量体系按照贯标要求运行并通过年审；c、建立并完善施工过程质量检查“三检制”，单元、分部工程质量检查验收制，承担项目部质量终检、验收和质量等级评定工作，做好与业主、总承包、监理、设计等的质量接口工作；d、开展各项质量管理活动，负责质量记录和质量总结，按要求提交